机动物资管理考核细则
第一章 总则
第一条 为强化材料、备品配件储备定额（以下简称储备定额）和储备物资环节管理，加强日常需用物资计划编报及领用、消耗的过程管控，特制定机动物资管理考核细则。
第二条 本细则适用于公司所属各单位资本性支出、零够更新、检维修所需的设备、材料、备品配件和机物料消耗物资管理工作。
第二章 管理职责
第三条 机动设备处职责：
（一）负责制定和贯彻公司有关材料、备品配件的各项管理办法，编制有关材料、备品配件的管理要求，并对管理要求的执行情况进行监督、检查和考核。
（二）负责组织编制和修订年度储备定额。
（三）负责对各单位库存物资管理情况进行检查、考核。 （四）配合处理公司内部物资管理中出现的问题。 （五）协调公司内部材料、备品配件的调剂和调拔工作。 第四条 工厂机动科职责：
（一）负责贯彻执行公司有关材料、备品配件的各项管理规定，编制本单位材料、备品配件管理制度，并对管理制
度的执行情况进行监督、检查和考核。
（二）负责组织编制和修订本单位储备定额。 （三）负责对本单位二级网点库和本单位在仓储中心的周转物资、积压物资、储备物资及材料、备品配件的超储超期情况进行检查、考核。
（四）负责协调本单位物资管理中出现的问题。 （五）负责本单位内部物资的调剂和调拔工作。 （六）负责本单位材料、备品配件的计划、使用、质量、改造等工作的全过程管理。
第五条 车间工作及要求：
（一）负责贯彻执行本单位材料、备品配件的各项管理制度。
（二）负责编制和修订车间储备定额，并对其进行动态管理。
（三）负责对本车间储备物资、周转物资、二级网点库物资情况进行定期排查和适时管控，并对检维修所需的设备、材料、备品配件和机物料物资的到货、超储、超期等情况进行核查，整改。
（四）负责本车间需求物资计划编报、到货质量验收、消耗方向管理、改造优化等工作的开展实施。
（五）上报月需求物资计划时，要对本车间在仓储中心和车间二级网点库中物资进行平库和利库。
（六）负责材料、备品配件的技术文件、测绘图纸等资料的收集、整理、修改、核对、归档等工作。
第三章 储备定额管理
第六条 储备定额工作公司实行统一管理，各单位分工负责、分级管理的模式。
第七条 公司定期组织修订储备定额，机动科和车间管理人员负责对储备定额修订工作进行技术论证，并进行跟踪、检查、确认。
第八条 各单位按储备物资重要程度对储备定额进行A、B、C三类划分，同时依据储备物资的消耗周期进行Ⅰ级（短期储备）、Ⅱ级（中期储备）、Ⅲ级（长期储备）分类。
储备物资重要程度分类原则：
A类：公司控设备所需储备的材料、备品配件； B类：工厂控设备所需储备的材料、备品配件； C类：车间控设备所需储备的材料、备品配件。 储备物的资消耗周期分类原则：
Ⅰ级：短期储备。一年内能消耗的材料、备品配件； Ⅱ级：中期储备。一年以上，三年以内能消耗的材料、备品配件；
Ⅲ级：长期储备。三年以上或设备服役周期内需长期、必须储备的材料、备品配件。
第九条 修订后的储备物资由仓储中心统一保管，已领
至工厂二级网点库的储备物资由工厂制定消耗计划，并在上报储备计划时，做好利库工作。
第十条 储备定额中的现有储备物资编码必须与仓储中心现有的库存物资编码做好一一对应；无对应编码的需储物资做好汇总统计，集中上报。
第十一条 领用储备物资时，需按储备物资入库时间合理循环库存，杜绝造成原有库存物资持续积压。
第十二条 储备物资从仓储中心领出后，做好临时保管，并及时消耗，避免长期存放二级网点库中，造成二次积压。
第四章 需用物资计划、消耗管理
第十三条 车间编报物资计划时，需在ERP工序中填写物资使用方向，并对现场实际需求数量进行仔细核查，确保物资需求的准确性。
第十四条 车间上报计划前，需做好工厂二级网点库和本单位在仓储中心库存中现有库存物资的利库工作，机动科负责监督、考核。
第十五条 工厂按公司要求定期组织上报储备物资的纸版计划，经公司审批后，上报ERP储备计划。
第十六条 各单位二级网点库中的现有物资依据装置生产实际，制定切实可行的消耗计划。
第十七条 首次进行国产化的关键机组和主要设备的
重要材料备件，在上报需求计划前，应对规格型号和材质等关键数据进行技术交流和论证，签订技术协议。
第十八条 到货的计划物资自仓储中心领出后，做好工厂二级网点库的入库登记；自工厂二级网点库领出后，做好物资出库登记，备注具体消耗方向，同时完善材料、备品配件的采、领、用台帐。
第十九条 各单位在材料、备品配件入工厂网点库前，应按照公司物资质量验收管理要求进行质量验收；领用时要组织质量复核，并对材质单、合格证等相关质量证明文件进行检查，单据做好归档。使用后达不到预期使用功能和寿命的物资，应进行分析、调查、追溯。
第二十条 车间在A、B、C类设备技术档案的检修记录中完善设备检修情况及材料、备品配件消耗情况。
第二十一条 检修剩余物资需妥善保管，并办理退库，由仓储中心统一代保管。
第五章 奖惩办法
第二十二条 奖惩方式如下： （一）奖励：
1. 领用的积压材料、备品配件，按入账金额的5%对有关人员进行奖励，同时按入账金额的10%补贴领用单位修理费费用；
2. 在工厂二级网点库的降库工作中，效果显著的，加
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