目 录
题 目 ..................................................... 1 摘 要 ..................................................... 1 关键词 ..................................................... 1 引 言 ..................................................... 3 一、家族企业概念概述 ........................................ 4
（一）家族企业的定义 ........................................ 4
（二）家族企业管理模式的分类及特征 .......................... 4
二、我国家族企业的发展历程 .................................. 5
（一）我国家族企业的产生及发展 .............................. 6
（二）我国家族企业的发展现状及所处的发展阶段 ................ 6
三、我国中小型家族企业的界定及研究意义 ...................... 7
（一）对我国中小型家族企业的界定 ............................. 7
（二）我国中小型家族企业的研究意义 .......................... 7
四、我国中小型家族企业管理模式的SWOT分析 ................... 8
（一）中小型家族企业管理模式的优势（Strengths） ............. 8
1.企业凝聚力强 .................................................... 8 2.企业的监督成本低 ................................................ 8 3.有利于企业原始资本的积累 ........................................ 8
（二）中小型家族企业管理模式的劣势（Weaknesses） ............ 8
1.规章制度未完善 .................................................. 8 2.企业产权模糊 .................................................... 9 3.人力资本社会化不足 .............................................. 9
（三）中小型家族企业发展的机会（Opportunities） ............ 10
（四）中小型家族企业与职业经理人合作中的威胁和挑战（Threats） 10
1.职业经理人与企业主之间信任程度低，信息双向不对称 ................ 10 2.职业经理人与企业主之间利益立足点不同，经营动机有别 .............. 11 3.职业经理人市场不完善，存在代理风险 .............................. 11
五、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理模式的剖析 ..... 12
（一）广西新胜利农业生产资料有限责任公司简介 ............... 12 （二）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理现状 ........... 12
1.股权结构 ....................................................... 12 2.组织架构 ....................................................... 12
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3.管理团队 ....................................................... 13 4.管理风格 ....................................................... 14
（三）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理中存在的主要问题 14
1.缺乏完善的公司治理结构，企业权力高度集中 ........................ 14
2.规则不健全，管理缺乏制度化...................................... 14 3.外部管理资源介入程度较低，管理缺乏专业化 ........................ 14 4.股权封闭，不利于企业融资 ....................................... 15 5.人才观念跟不上企业发展的速度，优秀人才流失 ...................... 15 6.企业主带有小家意识，对员工以施恩者自居，企业文化的认同度不高 .... 16
（四）对新胜利公司所处发展阶段的判断 ....................... 16
六、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司完善管理的建议 ..... 17
（一）完善企业治理结构，加强权力制衡 ....................... 17 （二）适度分权与授权，分散企业权力 .......................... 17 （三）健全企业规章制度，积极推进制度化管理 .................. 17 （四）重视企业的代际传承，合理选择接班人 .................... 17 （五）科学培养接班人，助力企业的持续发展 ................... 18 （六）适当引入职业经理人，实现企业人力资本社会化和管理专业化 20 （七）对管理层实行股权激励，降低企业股权集中程度 ............ 21 （八）加强企业人力资源战略规划，吸引优秀人才 ............... 21 （九）合理安排家族成员，减少家族成员间矛盾的诱发因素 ....... 22 （十）重视企业文化的塑造，加强企业员工的价值认同 ........... 22
1.精神文化层次 ................................................... 23 2.制度文化层次 ................................................... 23 3.行为文化层次 ................................................... 24 4.物质文化层次 ................................................... 24
七、结 语 ................................................. 25 参考文献 .................................................. 26 致 谢 ..................................................... 27
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我国中小型家族企业管理问题研究
——以广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例
摘 要
中小型家族企业作为现代经济的重要组成部分，其能否健康发展对世界经济具有重要意义。中小型家族企业在发展中出现的问题，应该引起足够的重视。本文笔者以我国中小型家族企业的管理为研究角度，从我国家族企业的产生开始着手，而后进一步将研究范围缩小为中小型家族企业。以对其管理模式的SWOT分析为基础，结合广西新胜利农业生产资料有限责任公司的实例对我国中小型家族企业管理中普遍存在的问题进行分析，并给出相关建议。
关键词：家族企业 管理模式 新胜利公司
Research on China Small and Medium-sized Family Enterprise management—A case research of New Victory Agricultural
Materials Company in Guangxi
Abstract
Small and medium-sized family enterprise as the important component of the modern economy, the healthy development of them is of great significance. Problems in the development of small and medium-sized family enterprise should arouse enough attention. The author in this paper study on management issues for the angle, firstly started with the appear of family enterprise in our country, and than further narrowing the scope of research for small and medium sized family enterprise . Give suggestions to solve the problems in the management of China
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Small and Medium-sized Family Enterprise through with a case of New Victory Agricultural Materials Company in Guangxi base on the judgment of current situation and SWOT analysis of management at last.
Keywords: Family Enterprise, Management mode
New Victory Agricultural Materials Company in Guangxi
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引 言
有资料调查显示，在世界500强企业中，约有40%是典型的家族企业，如著名的福特、杜邦、沃尔玛等。在我国，家族企业同样是国民经济中重要的企业组织形式，在经济发展中占据有重要地位。尤其是在浙江、苏南地区，大约有90%的家族企业。[1] 较为大众所熟知的有方太、希望集团、格兰仕等。家族企业显然已经成为世界经济中较为普遍的组织形式，是经济发展的重要力量。而在家族企业中，绝大多数为中小型的家族企业。
国内外学者对家族企业的研究普遍起步较晚，在美国和西欧大概分别只有30年和10年的时间，而在中国也是从最近十几年才开始出现关于讨论家族企业的论文。家族企业的迅速发展一方面使其逐渐获得了人们的认可，另一方面也引起了人们日渐浓厚的研究兴趣。在中国，随着第一代创业元老退位时期的到来、国美大股东黄光裕和经理人陈晓之间的权力争夺也让人们的注意力逐步聚焦到家族企业的管理问题上来。中国家族企业在发展中产生的管理问题主要突出表现在企业治理结构、委托代理关系的处理、代际传承、人力资源管理以及企业文化等方面。能否合理解决这些方面出现的问题，将是中国家族企业发展的关键。由于在家族企业中，中小型家族企业的数量较多，对其进行研究所得的结果适用性会相对较广；而且相比较于大型家族企业而言，由于受到规模、资金、人力资源等各方面的限制，上文所述的家族企业管理中突出存在的问题在中小型家族企业中表现得更为明显。因此本文进一步将研究对象缩小为中小型家族企业，以此来探讨我国家族企业如何完善管理。
本文笔者以毕业实习所在单位——广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例，探讨我国中小型家族企业管理中普遍存在的问题。本文的结构共分为七部分。第一部分首先对家族企业进行定义，按照管理模式的不同把家族企业区分为三种类型并指出其各自的特征；第二部分对我国家族企业的发展历程及发展阶段进行阐述和判断，指出我国家族企业所处的宏观环境；第三部分提出我国中小型家族企业的概念，对其进行明确界定并以其作为细分的研究对象，阐述以其作为研究对象的意义；第四部分运用SWOT分析方法对我国中小型家族企业管理模式的优势与劣势、机遇与威胁进行分析，为后文具体的案例的展开分析奠定基础；第五部分以作为中小型家族企业的广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例，按照描述现状——分析问题的思路，在前文所作分析的基础上对新胜利公司的管理展开详细讨论，并指出所存在的问题；第六部分针对新胜利公司管理中存在的问题提出相应的解决措施，以期对新胜利公司完善管理有所帮助。第七部分对全文进行总结和补充，并指出本文研究中存在的不足。
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我国中小型家族企业管理问题研究
