P1 营销的本质
C1 了解营销
1、营销的定义（by 美国营销协会）：为促进满足个人或组织需求的交换而进行的有关理念、 价格、宣传以及包括思想、实体产品、服务在内的商品的运营的所有必要活动的表现就是营销。
2、为达成交换，需要克服的壁垒：距离、时间、方式、市场份额、价值、关注。 3、营销应达到的效果：缩减甚至消除生产者与消费者之间的间隔。
4、存在营销增值可能的经营部分：采购、销售、储存、运输、分类、财政管理、信息、风险管理。
5、营销概念的延伸：社会责任感。
6、营销管理的任务：商品提供、宣传手段、价格制定、产品分销。
7、营销管理不仅仅指促进需求，在某些情况下也寻求降低需求，称为反向营销。
C2 组织战略与营销战略的关系
1、成功的组织原则：（1）组建一支平衡的、与目标及任务相一致并且有一定的时间稳定性的管理团队；（2）扬长避短；（3）前后一致、目标明确地完成任务；（4）组织目标与宗旨表里如一地相结合；（5）关注消费者的一举一动；（6）在组织内建立并维持有利于好的管理实践与信任的氛围；（7）寻求并维持谨慎的财政管理；（8）践行公民责任。
2、组织战略的定义：确定组织的任务与目的，表明管理者需要达到的目标以及完成既定目标的方法的理论。
3、总体任务的组成部分：（1）组织的活动领域，包括商品类型、针对的消费群体和地域分布；（2）如何运用实体资产、金融资产及人力资源满足消费者需求；（3）组织如何在所在领域中增强竞争力。
4、组织战略的建立：组织战略计划→对总体任务达成共识→制定具体目标→战略审核→确定市场竞争方向→制定营销战略→实施营销战略。 5、具体目标制定：（1）组织需求；（2）资源运用；（3）职责分配。 6、制定具体目标应区分短期目标与长期目标。 7、战略审核：（1）内在强项与弱项；（2）外在机遇与威胁。 8、制定营销战略：产品、分销、宣传、价格。 9、选择营销策略考虑：（1）与组织的能力及资源相符；（2）不同战略的利润前景和投资评价；（3）最有竞争力；（4）现在或将来可能出现的不利的市场及大环境情况；（5）在不同市场及经济环境下达成目标可能性最大；（6）最切合组织宗旨；（7）战略实施成功后能长期保持优势。
10、战略审核组成部分： 需求 市场竞争对手 组织战略 消费者 主要竞争目标及范组织在消产品计划 价格计划 宣传计划 分销计划 生产线模价格在营宣传目标市场区域总量与趋势，市场划分，市场发展阶段（新兴、成熟、衰退），主要发展机遇 对手及其市场份额，竞争对手的财政及其它资源，市场进入难度，竞争对手的营销策略，创新性或攻击性特别强的竞争对手，竞争对手独有的成本优势，市场领头羊 围清晰，核心营销策略与组织相符，营销目标与其余目标不冲突 费者眼中式选择，形象，本生产线数领域商品量 消费者特征与本组织客户特征，消费者购买心理，消费频率，消费者眼中最具竞争力的组织及其特征 销中地位，临界利润价格及与竞争对手比较，价格策略与市场趋势相比较 清晰，媒体平台选择，宣传预算，短、中、长期宣传策略的区分 及市场细分的定位，市场覆盖率的广度及密度
P2 建立营销战略
C3 了解组织的商业单元战略
1、战略商业单元（SBU）应具备：（1）针对清晰的消费者；（2）选择清晰的竞争对手；（3）明确且独立的市场战略；（4）明确且独立的成本。
2、各商业单元发展计划制定步骤：执行战略审核→在吸引力-能力矩阵中定位各单元→预测内部与外部因素的变化趋势→决定各单元在吸引力-能力矩阵中的理想定位→形成各单元战略。
3、组织资源通常优先分配给吸引力-能力矩阵中吸引力与能力指数都高的单元。
4、能产生协同作用的数个单元带来的正面影响大于这些单元的单独影响总和，以此为基础建立的发展计划成为水平战略。
5、能产生单元间协同作用的三种关系： 实体关系 各单元在营销计划中共享设备、分销渠道、广告等要素 非实体关系 各单元不共享设备与行动， 但共享购买平台、消费群体和生产程序 竞争者关系 组织的竞争对手同时存在于不同商务单元，即多点竞争 6、产业生命周期发展阶段： 阶段 产业规模 产业利润 开发引入期 ↑ ↑ 成长期 ↑ 顶峰 成熟期 顶峰 ↓ 衰退期 ↓ ↓ 削减宣传支出，减少客户服务，减少产量，价格涨跌视情况而定 竞争者数量减少，留下的将被削弱 基本没有 以降价阻退潜在竞争者，提竞争（营激发关注度，拓展市场，改良升消费者品牌忠诚度及产销）策略 适应市场 渠道，增加产量 品使用频率，降低成本，引入新服务，开发最大效益板块，拓展渠道与客户关系 竞争状态 营销成本 强 市场吸引力 成为未来增长而投资 长 目标：提高市场份额 精细化管理者 成为未来增长而投资 熟 目标：提高市场份额 精细化管理者 衰争取利润 退 目标：收益最大化 批判式管理者 基本没有 非常大 激烈，富有攻击性的小型竞争者进入市场 大 市场竞争定位 中 为未来增长而投资 目标：提高市场份额 冒险式企业家 争取利润 目标：收益最大化 批判式管理者 收割战略 目标：短期正向现金流最大化 机会榨取者 竞争者数量减少，但强力竞争者出现 中等 7、复合商务投资组合的财政资源分配与管理风格： 弱 有选择性地为未来增长而投资 目标：在选定的细分市场提高市场份额 冒险式企业家 争取利润 目标：收益最大化 批判式管理者 收割战略 目标：短期正向现金流最大化 机会榨取者 8、收割战略：在缺乏或几乎没有长期利润可能的情况下，在短期内尽可能多地稀释或出售股份或期权等份额以获取资金回流。 9、管理风格： 精细化管理者 冒险式企业家 批判式管理者 谋求收益最大化 机会榨取者 适用于正在实行收割战略或谋求短期资金流最大化的组织 执行长期发展战略，在成长型市场中力求谋求主要市场的统将公司的中低市场定治地位 位提升为市场领头羊 10、协同商务单元战略： 成本领导战略 描述 保持满意的临界利润条件下专注于降低成本 消费者对价格敏感，竞争主协同商务单元战略 区分化战略 使消费者脑中形成独特的设计概念并以此独特性作为市场竞争的基础 不同竞争者的商品易于个性化战略 在特定市场的少数板块进行竞争 消费者对商品的需求五花八门，竞争发生于几乎适用 要基于价格，区分化战略难以实现 区分，消费需求量大，实施此战略的公司不多 所有类型的顾客间而不是有限范围，公司资源不足以开发市场的所有板块 11、商务单元战略选择： 强 市场吸引力 1、重视研发与专利 成2、降价 长 3、加大宣传力度 4、新产品和新品牌 成1、寻找并专注于发展最熟 快的板块 1、加大宣传力度 衰2、更加重视营销 退 3、新服务 4、提价 市场竞争定位 中 1、进入新市场 2、寻找新板块 3、拓展渠道 4、提高产品使用频率 5、提升品牌忠诚度 1、提升产品质量 2、产品创新 3、提升服务质量 4、拓展渠道 1、保持产能 2、保持市场份额 3、保持产品质量 4、保持服务质量 弱 1、专注于少数板块 2、寻找市场空隙 3、提供更好的产品 4、提供更好的服务 5、创造独特形象 1、改良制造程序 2、消除产能过剩 3、拓展渠道 1、稀释 2、撤资 3、降低成本 4、减少设备
C4 用于建立战略的营销信息系统
1、决策类型对信息需求的影响： 细节与分析程度 决策类型 日 常大量细节，少量分析 活动 管理控制 细节与一定程度的总结分析 频率 高（每日或更频繁） 每周至每月 信息 更新 每小时，每天，每周 每周至每月 常用资源 内部操作 作用 活动 内部销量与成本记录 控制 战 略高度总结分析，极少制细节 定 二手信息 内部 外部 较长时间 不经常，需要时才更新 外部环境 长期计划 2、营销信息系统（MIS）组成部分： 销售力报告，会计报告，消费者反馈 企业联盟服务，政府报告，贸易期刊，报纸 信息来源 一手信息 建立模型 市场调研 估算市场潜力 预测销量 调查 问卷 实验 基于二手数据 基于管理层判断 关联文献索引 调查问卷 趋势分析
C5 建立营销战略
1、每一计划单元的营销战略建立：定义营销计划单元→执行竞争力审核→定义市场板块→选择目标市场→在目标市场中定位。 2、消费者市场细分： 用户方向 地理因素 人口统计 生活方式 利益诉求 3、市场细分战略： 专注大市场 试图从普遍的视角设计拥有尽可能多的购买者的商品 4、市场细分成本： 细分项目 产品 价格 信息 市场选择 5、市场定位战略： 产品战略 档次定位 针对目标 外包装 分销战略 渠道类型 密度 价格战略 与竞争者相比 角色 宣传战略 媒体计划 在销售中的角色 销售规模 → ↑↗→ ↑↗→ 成本最低 无 → ↑↗→ ↑↗→ ↑↗→ 中 细分程度 成本最高 ↑ ↑ ↑ 高 专注复合细分市场 对数个细分市场分别设计营销战略以吸引不同板块的消费者 专注单一细分市场 专注于一个定义较窄的消费群体 使用方向 使用规模 消费场合 6、市场细分与定位战略的分析评价：板块盈利能力分析、消费者转换分析。 7、板块盈利能力分析：总销售额减总成本。 8、消费者转换分析： 密度 预期消费者在各潜在市场单元总人数中的百分比 效率 合格率 系列转换 每个单元创造购买者人数 重复转换 每个购买者的消费次数 各单元单位营各单元潜在消费销成本能创造者转化为真正购的消费者人数 买者比例
市场营销原理与策略内容梗概菲利普·科特勒
