工程管理制度
（1）总体要求
1、部门人员应遵守部门内部制度、程序及公司的相关规定。 2、部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面的报告。
3、对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日志，以备查档。
4、对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。
5、注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。
6、部门负责人及时制定一定时期的总体工作计划，并监督各项目部执行、实施，结合实际情况适当调整。 7、工程建设实行项目负责制，各项目负责人全面负责项目前期准备、合同签订、设计委托、材料管理、现场签证、资料整理、工程进度、质量及投资控制的管理。 8、各项目项目主管按部门负责人所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。
9、各项目部定期召开例会，根据工程实际情况及时调整，改进工作目标，统一指挥、协调一致，确保总体目标实现。
（2）工程前期管理
1、 工程立项。根据工程开发情况，及各区域的整体工程规
划，编制项目投资概算、评估报告，确定工程项目的可行性。
2、 办理规划手续，根据用户及城区综合布线的要求，向规
划管理部门申请管道线图，确定管道设计要求。 3、 委托设计。
4、 设计图纸到位后，确立项目负责人，监理员。 5、 各项目部根据设计图纸、用户要求等签订施工合同，采
用统一格式。
6、 项目负责人在开工前要求编制完整的施工组织设计，安
全技术措施，施工进度计划、材料计划，并经项目主管及监理工程师审核认可。
7、 根据工程情况各项目部及时办理与工程有关的城管、交
警环卫等方面的手续，制订出完备的材料计划，确定材料的进场时间。根据各工序准备情况落实好施工队伍进场时间，签署工程开工报告。
（3）工程实施阶段
1、 严格执行国家及各职能部门等相关法律法规标准。
2、 放线前落实相应市政管线的位置，发出通知或现场验线。
户内工程开工前落实灶具、烟道、预埋线等位置，提前与用户（开发商）沟通后方可进户。
3、 各项目部人员与监理在施工期间必须做到全方位监督，
关键工序旁站监督，及时协调解决工程出现的问题，严格施工计划，组织安排施工，各工序紧密衔接，工程进展各过程处于受控状态。
4、 严格控制工程变更，在图纸会审过程中，在工程实施前，
结合现场实际情况对不符合现场要求的及时提出变更，避免事后变更，如必须变更，按变更程序填写《工程技术联络单》。
5、 项目部与监理、施工单位紧密配合各负其责，施工现场
要科学组织合理安排，确定好施工的最佳时机，及时发现并解决问题，杜绝出现因业主协调不力而出现的停误工现象。
6、 建立质量责任制。做到有领导、有标准、有检查、有措
施，做到逐级负责，一级抓一级、一抓到底，层层负责、层层落实，严格落实质量控制工作。
7、 严格工序管理，上道工序对下道工序负责，上道工序不
合格严禁进入下道工序。
8、 强化工程建设监理。要求监理单位和监理人员，要以严
谨的科学态度和工作作风，敢于坚持原则，秉公办事、
自觉抵制不正之风，不收受礼品，索要钱物。凡经监理单位、监理人员做了质量认证的、以及应该到场检验而没有到场检验的，一经发现质量问题的，要区别不同情况追究监理人员的责任。
9、 现场设置好安全警示设备，（围挡、警灯、警示旗等），
严格安全用电管理，做到文明施工。
10、 如与已验收完毕的管线对接，必须书面上报部门负责
人，落实运行管线位置、管线材质，并提前通知运营管理部，公司派相关人员监护后方可施工。
11、 法兰、螺栓（带弹簧垫、垫片），由公司统一购买、发
放，不允许施工单位自购。
12、 各项目管理人员必须详细记录施工日志，并要求各施工
单位对所有工程资料必须现场签证，并经现场负责人（包括主管）、监理、施工方三方签字认可。隐蔽工程完成后，承包方在3天内通知发包方会同监理部门48小时内进行检验，合格后现场签证。如属招标范围外的工程增加签证应附原始图片证明。未经发包方和质检或监理部门检验，承包方不得隐蔽；发包方提出重新检验时，费用由承包方承担。
13、 工程实施阶段各项目部监督检查施工、监理单位合同执
行情况，审核现场工程过程中各种签证真实性、准确性、及时性，杜绝虚假签证产生。
14、 工程完工后，承包方14日内将竣工图纸、竣工资料及
签证交发包方。
15、 严格进行成本控制，建立工程管理台帐。 （4）竣工验收
1、 工程竣工后，承包方提交竣工报告，通知发包方组织
施工、监理、设计、燃气主管单位等有关部门进行联合验收，验收合格后到燃气主管单位备案存档。 2、 竣工资料符合《建设工程文件归档整理规范》的要求
及乳山市银滩管道燃气有限公司下发的资料整理规定。
3、 工程完工后要求施工单位及时办理退库手续，核对材
料。
4、 工程竣工后，提供相关资料,经项目主管审核后，报
安技部进行竣工结算。 （5）交接运营
工程竣工后，各项目部必须及时进行现场交接，并将竣工资料及图纸传递到运营管理部。 （6）工程结算付款程序：
1、由安技部出具结算审核报告数额，转工程部。 2、由安技部进行材料核对，出具材料扣款数额，转工
程部。
3、由项目部出具其他扣款数额，转工程部及财务部。
燃气公司工程管理制度
