技术人员绩效评价样表（综合素质）
姓 名 部 门 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1． 2． 3． 签字： 时间： 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 1． 2． 3． 签字： 时间： 1． 评价主管根据被评2． 价者的自评分析来3． 进行客观的评价 签字： 时间： 评价主管进行具体的评价 专业知识 判断能力 团队合作 遵守纪律 工作的主动性 沟通能力 创新能力 评定级别 初评主管签字: 复评主管签字:
A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: □优秀 □良好 □合格 □不合格 工作质量 工作效率 A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择: A B C D 选择: 任职时间 职 务 工作职责 - 31 -
专业人员绩效评价样表（综合素质）
姓 名 部 门 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1. 2. 3. 1. 2. 3. 任职时间 职 务 工作职责 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3. 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 1. 2. 3. 1. 评价主管根据被评价者的自2. 评分析来进行客观3. 的评价 签字: 时间: 评价主管进行具体的评价 工作质量 工作效率 计划与组织 判断/决策 团队合作 遵守纪律 工作的主动性 沟通/协调 创新与改善 评定级别 初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: □优秀 □良好 □合格 □不合格 - 32 -
主管人员绩效评价样表（综合素质）
姓 名 部 门 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1. 2. 3. 目标与职责的完成程度与简要分析: 1. 2. 3. 对所取得成果的经验进行总结与分析: 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 1. 2. 3. 对可能遇到的困难进行简要描述: 评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 评价主管进行具体的评价 1. 2. 3. 签字: 时间: 工作质量 工作效率 计划与组织 判断/决策 团队合作 领导 培训部署 沟通/协调 创新与改善 评定级别 初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: □优秀 □良好 □合格 □不合格 任职时间 职 务 直属上级 工作职责 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3. - 33 -
中层经理绩效评价样表（综合素质）
姓 名 1. 工作内容 2. 3. 评价项目 A 领导能力 B C D A 决策能力 B C D A 沟通能力 B C D A 创新意识 B C D A 业务知识 B C D A 成本意识 B C D A 工作业绩 B C D A 判断能力 B C D 自评总分数 评价等级 自评人签字 评价时间 自 评 结果(分数) A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 复评总分数 3. 2. 复 评 结果(分数) 1. 综合评价 职 务 上岗时间 A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 评价人签字 - 34 -
高层经理绩效评价样表（综合素质）
姓 名 职 务 领导能力 计划能力 预见能力 果断能力 执行能力 沟通能力 对数字的敏感性 商业或市场感觉 国际意识 创新意识 情报能力 创造能力 人际关系 个人魅力 注:
□A:能力超强 □B:能力较强 □C:能力一般 □D:能力较弱 □E:能力很弱
考察时间: 年 月 日 考察人签字:
□A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E 3. 2. 1. 任职时间 工作职责 综合评价 - 35 -
2011最新公司绩效考核表格大全（适合大小公司） - 图文
