员工月度绩效评价表
姓 名 评价人 评价尺度及分数 1.工作素质 工作2.工作量 业绩 3.工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力 职 务 评价区间 所在部门 年 月 ∽ 年 月 评分 本栏平均 权重系数 4 优秀（10分） 良好（8分） 中等（6分） 一般（4分） 差（2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 工作7.改善创新 能力 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 ３ ３ 工严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 12.责任感 作工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进态13.工作态度 取精神、勤奋程度、责任心等。 度 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中14.执行力 对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 （+5∽10平均分）×3 （11∽15项平均分）+×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 出勤及奖惩 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：嘉奖 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 员工自我 评 价 签字： 日期： 部门负责人 意 见 签字： 日期： 公司分管 领导意见 签字： 日期： 公司主管 领导意见 签字： 日期：
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．60∽79分 □D．60分以下
员工月度绩效评价表
