职责概述负责公司行政人事管理工作 工作职责 1、负责公司的制度建设和执行工作 2、负责公司行政管理工作 3、负责公司人事管理工作
4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购
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5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》 （五）、策划专员
职责概述负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责
1、负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》
2、负责各类广告、活动的策划工作 3、负责评审广告公司提交的各项资料 4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布
5、负责采写或组织媒体 / 广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间 （六）、销售内勤
职责概述协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责
1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。 2、负责销售档案管理和物料管理。 3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。 （七）、置业顾问
职责概述负责现场销售，并做好客户跟踪与服务， 完成销售目标 工作职责 1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息 2、负责销售前期准备工作 3、负责现场销售工作 4、负责客户服务工作 五、综合部
（一）、办公室主任
职责概述全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作 工作职责
1、组织开展公司的制度建设和执行工作 2、负责公司会议管理和重大事项督办 3、组织开展公司行政管理工作 4、组织开展公司人事管理工作 5、组织开展公司接待管理工作 6、组织开展公司的后勤管理工作 7、负责建立公司外部关系
8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调 （二）、行政人事专员
职责概述负责公司行政人事管理工作 工作职责 1、负责公司的制度建设和执行工作 2、负责公司行政管理工作 3、负责公司人事管理工作
4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购
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5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》 （五）、策划专员
职责概述负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责
1、负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》
2、负责各类广告、活动的策划工作 3、负责评审广告公司提交的各项资料 4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布
5、负责采写或组织媒体 / 广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间 （六）、销售内勤
职责概述协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责
1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。 2、负责销售档案管理和物料管理。 3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。 （七）、置业顾问
职责概述负责现场销售，并做好客户跟踪与服务， 完成销售目标 工作职责 1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息 2、负责销售前期准备工作 3、负责现场销售工作 4、负责客户服务工作 五、综合部
（一）、办公室主任
职责概述全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作 工作职责
1、组织开展公司的制度建设和执行工作 2、负责公司会议管理和重大事项督办 3、组织开展公司行政管理工作 4、组织开展公司人事管理工作 5、组织开展公司接待管理工作 6、组织开展公司的后勤管理工作 7、负责建立公司外部关系
8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调 （二）、行政人事专员
职责概述负责公司行政人事管理工作 工作职责 1、负责公司的制度建设和执行工作 2、负责公司行政管理工作 3、负责公司人事管理工作
4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购
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第4篇公司人员岗位职责
市场部经理岗位职责
1．根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行
2．组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息 3．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案 4．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动
5．根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理本钱
6．负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系
7．具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作 8．负责市场部内部管理工作 9．完成上级临时交办的工作
业务员岗位职责
一.在公司上班期间注意事项
按时上班每天早上8:30上班，12:00下班。午2:00上班，530下班。出勤以打卡为准。
上班时⑴每天要打30个电话，拜访新客户（以电话记录为准）；
⑵洽谈几家客户； ⑶哪些比较有意向； ⑷客户实力口碑如何； ⑸成交机会如何； ⑹有哪些需要解决；
二.业务员出差定律
凡出差之前业务员必须向公司申请，批准后方可。 具体出差时间及地点由公司统一安排、确定有效。
出差前计划多少天，每天多少本资料及证件要一并带齐方可批准（如出现其他事项费用自负）。
费用支出出差前只能预支车费。
以上条款还望各位员工自觉遵守，不能有作弊行为，一经发现后果
一切自负。
三．业务员出差在外期间所需注意事项
⑴出差每到一个地方业务员必须用当地固定电话向公司报到，以示其真实性。
⑵业务员出差期间，不得关机，否则每一次关机罚款10元。 ⑶出差期间应合理安排工作时间，要有工作计划，出差日记要有客户详细档案，分析竞争对手信息，每星期要按时传回公司，以作为支出费用凭证。
⑷每月出差回公司后，应积极递交出差总结、名片、客户名单表、票据经老板核对批准后交与财务方可报销。
生产经营副总经理岗位职责
公司为使经营生产程序规范化、制度化，提高工作效率，特制定本制度。
一、信息来源。公司承揽工程由工程信息来源入手，由公司职工和招投标网收集各种信息来源，经公司确认后，可以实施的工程，由公司组织人员跟踪和落实。
二、投标经营流程。信息经确认后，由投标办具体负责报名、标书购买、标书编制、保证金递交、现场开标、领取中标通知书、交纳交易费、由授权委托人签定合同、催要退还投保金全过程的投标经营流程。
三、证件、信誉证书的提供。经营投标配合科室企管办负责提供正确的所需证件、证书，由投标办按招标文件要求申请领取，企管办按招标文件校核登记发放。
四、所需费用及保函的办理。经营投标所需各种费用配合科室财务科，收取资质使用费和标书编制费，按公司联营管理制度，严格执行，任何人、任何公司在联营上均须交纳公司规定的各项费用，由投标办严格把关，财务科统一收取。投标中，投标办按招标文件要提出
汇出投标保证金、格式、金额、帐号，财务科按招标文件要求校核办理。中标后，所需交纳的履约保函由投标办按招标文件要求提出，财务科按招标文件校核后具体办理。合同签定中标书中授权委托人全程跟踪办理。保函由公司自己组织项目按招标文件由项目部提出，财务科按招标文件核准办理。联合投标的，由投标办申请办理。
五、项目部施工流程。中标后，由公司具体安排落实项目部，项目部为工程施工生产的直接单位，全权负责进场、组织、地方协调、业主设计管理协调、现场施工队的调度生产、各种资料归整、各个阶段验收、施工队伍撤场、工程款的申请拨付、项目部的撤出及撤出后的款项催要等事项。项目部实行项目经理负责制。
六、项目部管理。 （一）外协施工队伍管理。 （二）人事管理。 （三）资金管理。 （四）物资管理。 （五）施工队结算。
七、项目部结束后由公司年终对其激励考核、奖惩。
办公室主任岗位职责
一、在公司的领导下主持办公室的全面工作。
二、负责办公室的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待。
三、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作。 四、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司内工资分配方案。
六、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文。
七、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作。
八、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议，协助公司领导作好值周工作。
九、负责传达公司领导对公司各部门的指示、通知，传递各部门给公司领导的报告、请示。
十、按公司领导的部署，检查公司各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实。
十一、负责公司印章管理与使用；办理行政介绍信、证明信和其它函件等。
十二、掌握办公室的整体工作情况及重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期出版工作简报。
十三、负责收集、整理所内外的反馈信息及合理化建议，按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查。
十四、开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，向上级或有关部门提供合理化建议。
十五、组织做好所文件的编号、打印和发放。 十六、完成公司领导交办的其它工作任务。
财务室管理制度
公司人员结构图及岗位职责(共8篇汇总).doc
