等级4：(32分)工作时高度集中精力的时间占26％。50％ 等级5：(40分)工作时高度集中精力的时间占51％以卜 因素三：体力要求 定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等 等级0：(0分)工作时姿势随意 等级1：(4分)站立、久坐时间占全部时间的犯％以下 等级2：(7分)站立、久坐时间占全部时间的50％以卜 等级3：(10分)需经常远程出羌 因素四：创新与开拓 定义：指顺利进行工作时对创新与开拓的要求 等级o：(o分)全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓 等级1：(15分)工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 等级2：(30分)工作时常需要开拓创新 等级3：(40分)工作性质本身即为开拓创新性的
因素五：工作紧张程度
定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感 等级1：(10分)工作时限、节奏由自己掌握，没有紧迫感 等级2：(20分)大部分时间工作时限、节奏由自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长 等级3：(30分)工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张 等级4：(40分)为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班时经常感到疲劳
因素六：工作均衡性
定义：指每天工作忙闲不均的程度 等级1：(7分)一般没有忙闲不均的现象 等级2：(14分)有时忙闲不均，但有规律性 等级3：(21分)经常忙闲不均，但无明显规律性 等级4：(30分)工作经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间
（四）工作环境有关因素 因素一：工作时间特征
定义：指工作要求的特定起止时间 等级1：（7分）按正常时间上下班 等级2：（14分）基本正常时间上下班，偶尔早到、晚退 等级3：(21分)上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定规律， 自己可以控制、安排 等级4：(30分)上下班时间根据工作具体情况而定，且无规律可循， 自己无法控制、安排
因素二：危险性 定义：指工作本身可能对任职者身体造成的伤害 等级0：(0分)不可能对人体造成任何伤害 等级1：(10分)不注意可能造成人体局部损伤 等级2：(20分)可能造成较严重伤害或偶尔远程出差 等级3：(30分)常进行具有危险性的外出旅行
因素三：职业病 定义：指因工作造成的身体疾病 等级1：(0分)无职业病的可能 等级2：(5分)会对身体某些部位造成轻度损害 等级3：(10分)会对身体某些部分造成能明显感觉到的损害。 等级4：(15分)对身体某些部分造成损害，而且很痛苦 因素四：环境舒适性 定义：指工作环境对任职者身体、心理健康的影响程度 等级0：(0分)非常舒适，无不良感觉 等级1：(5分)不舒适时间占全部时间10-15％ 等级2：(10分)不舒适时间占16％-25％或极不舒适时间占10％- 15％ 等级3：(15分)不舒适时间占26％-50％或极不舒适时间占16％- 25％。 等级4： (20分)不舒适时间占50％以上或极不舒适时间占26％-50％。 等级5：(25分)极不舒适时间占51％以上
表6—10 工资等级表
点数 幅度 一等 二等 三等 四等 五等 六等 一级 200- 280 200 240 280 二级 240- 360 240 280 320 360 三级 320- 480 320 360 400 440 480 四级 400— 560 400 440 480 520 560 五级 460- 640 480 520 569 600 640 六级 600— 760 600 640 680 720 760 七级 680- 840 680 720 760 800 840 八级 800— 1000 800 840 880 920 960 1000 根据这套工作评估系统，我们对案例一中的公关宣传 部经理职位进行评估。可以回顾一下该职位的职务说明书 和问卷。评估结果如表6—11所示：
表6—11 评估结果表 评估因素 责 风险控制的责任 任 成本控制的责任 等级 2 6 分数 40 40 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 知 工作复杂性 识 工作灵活性 技 工作经验 能 语文知识 数学知识 综合能力 精力集中程度 努 体力要求 力 创新与开拓 程 工作紧张程度 度 工作均衡性 工 工作时间特征 作 工作危险性 环 职业病 境 环境舒适性 合 计 工作压力 熟练期 3 3 2 3 2 2 3 5 2 2 4 2 6 2 3 2 2 1 2 2 1 2 0 1 1 20 22 20 18 20 36 18 25 14 8 32 20 36 15 10 35 20 16 4 30 20 7 14 0 0 545 因此，参照上面的公司级别表，公关宣传部经理的工资等级应该在四级四等到五级三等之间。
工作分析案例探讨
