业务部门的公司月度效益调整系数=1
第四十一条
年度浮动岗位工资的确定：
依据公司年度综合效益和员工的年度考核结果确定，年底一次性发放，计算公式为： 年度浮动岗位工资=年度浮动岗位工资基数*公司年度效益调整系数*个人年度考核系数 其中：公司年度效益调整系数=年度实际实现GOP值/年度计划实现GOP值
第七章 销售提成工资制
第四十二条
适用范围：
公关销售部片区销售员、（宴会销售部）。 第四十三条
薪酬结构：固定工资+销售提成+附加工资+奖金
其中：固定工资=岗位工资*50% 第四十四条
公关销售部片区销售员销售提成的确定：
公关营销部片区销售员月销售提成＝片区系数*（Σ某类客源提成系数 * 某类销售收 入+Σ房价差价*销售客房数*提成比例）*月度考核系数
其中：房价差价＝（实际房价折扣率－标准折扣率）*标准房价
片区系数、客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限、提成比例由_____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。 片区系数分为六类： 片区系数 片区1 片区2 片区3 片区4 片区5 片区6 客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限分为三类：
提成系数 标准折扣率 实际折扣率低限 提成比例暂定为30％
月度考核系数详见《XX国际大酒店考核体系设计方案》 第四十五条
前厅接待员工资体系属于岗位绩效工资制加提成的混合型工资体系，
合约客源 会议客源 新开发客源 其薪酬结构：岗位工资+销售提成+附加工资+奖金
第四十六条 前厅接待员销售提成的确定：
前台接待月月销售提成＝Σ（房价差价*销售散客客房数*提成比例） 其中：房价差价＝（实际房价折扣率－标准折扣率）*标准房价
标准折扣率、实际提成率低限、提成比例由_____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。
标准折扣率、实际折扣率低限分为4类： 标准折扣率 实际折扣率低限 提成比例暂定为30％
第八章 计件工资制
第四十七条
适用范围：
09－17层 18－21层 22－24层 25层 客房分部的客房服务员岗位。 第四十八条 第四十九条
薪酬结构：岗位工资+计件提成+附加工资+奖金 客房服务员的计件提成的确定：
客房服务员计件工资=客房清扫单价*Σ(各类型房间比例系数*个人月打扫房间数) * 月度考核系数
其中：客房清扫单价是服务员清扫一间09－11层走客房的价格，服务员打扫的其它类 型房间按照一定比例系数，换算成打扫09－11层走客房的数量，比例系数由_____部确定和调整为一个固定数，每半年调整一次。
楼 层 比 例 系 数 驻客房 1 1.2 1.5 1.5 走客房 0.5 0.6 0.75 0.75 09－17层 18－21层 22－24层 25－25层 月度考核系数的确定详见《XX国际大酒店考核体系设计方案》。
第九章 协议工资制度
第五十条
适用范围：
公司急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由高层管理委员会审议决定实行协议工资的具体岗位
第五十一条 第五十二条
工资制度：协议工资+附加工资
协议工资的发放方式由直接上级提出建议，协议工资数额，由公司人
力资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，高层管理委员会批准，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。
第五十三条 第五十四条
附加工资：与公司其他员工享有同等待遇。
协议工资的人员与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬、发放方式
和工作内容，包括责任和义务等。
第五十五条
协议工资原则上一年协商一次，根据员工工作业绩、外部人才市场状
况和公司实际进行调整。
第五十六条
实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司
相应薪酬制度执行。
第十章 其他
第五十七条
新进员工试用期薪酬规定：
（一） 新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放，试用期间享有附加工资，不参与考核。
（二） 新入公司的大中专院校毕业生在实习期间的待遇如下：
大专生试用期工资为_____元/月，享有附加工资 本科生试用期工资为_____元/月，享有附加工资 硕士生试用期工资为_____元/月，享有附加工资
第五十八条
脱产培训人员的工资：
脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。
第五十九条 第六十条
离开公司员工的工资：
请假扣发工资按公司有关考勤规定执行。
(一) 被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。
(二) 辞职：自动辞职的员工，没有给公司造成较大损失或影响的，享有年终效益奖(按月计算)，取消相应的年度浮动岗位工资。
(三) 裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，离开的员工除享有相应的年终效益奖和年度浮动岗位工资外，加发一个月的岗位浮动工资。
(四) 降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算(以月为单位);实行岗位效益制的员工，若职位变动后仍实行岗位效益工资制，年度浮动岗位工资分时间段计算，若职位变动后实行其他的工资制度，年终岗位浮动工资仅计算原任职时间段的浮动工资(部门考核系数和个人考核系数均按1计算)。
第六十一条
由于考核的需要，员工当月工资于下月15日发放。
第十一章 附 则
第六十二条 源部负责解释。
第六十三条 第六十四条
本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。
本制度的修改由人力资源部负责，报高层管理委员会审批后执行。
XX国际大酒店 2002年 月 日
本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资
附表一：岗位分类表
职系 职等 1 2 3 4 5 6 7 主 管 职 系 总经理 运作副总、主管经营副总 主管工程安全副总、主管咨询副总、书记 总经理助理、餐饮部经理、公关营销部经理、人力资源部经理、计财部经理、工程部经理、房务部经理 行办主任、康乐部经理、安全部经理 电脑中心经理、营销主管、大堂副理、采购部主管、接待主管、宴会预订部主管，操作部主管 餐饮二部经理、餐饮三部经理、行政主管、礼宾部主管、夜总会主管、机电班主管、桑拿主管、弱电工程师、公关策划主管、质量培训主管、洗涤经理、总帐主管、审核主管 商场主管、6F康乐中心主管、啤酒城经理、楼层主管、综合班工程师、水电工程师、收入主管、成本控制主管、薪资福利主管、酒水部经理、审核主管、29楼经理、人事调配干事、高级质培 岗位 高管职系部长职系 8 9 10 工程主管、安全主管、政工主任、PA主管、食堂主管、车务主任 专业及技术职工职系10 11 12 13 公关销售员、高级美工、收入会计、总台接待员、前台收银员、宴会销售员、稽核 采购员、总出纳、电脑维护员、脑维护员、收入会计、工程部机工、电梯维修工、维修电工、万能工、美工、税务会计、成本会计、资产会计 收货领班、客房服务组、计财部信贷员、客房部核算员、餐饮部核算员、康乐部核算员、行办文员、工程部运行工 灰工、康乐核算员、公关部核算员餐厅收银员、计财部仓库员、安全部核算员 10 服务中心高级领班 11 司机、服务中心文员 工 勤 职 系 12 DJ师、迎宾员、西餐服务员、商务中心文员 13 餐厅服务员、礼宾、康乐部服务员、话务员、客房服务员、酒水员、康乐打碟、安全部消防员、安全部安全员、安全部监控员 14 餐饮部仓管员、房务部仓管员、洗涤工、缝纫工 15 炊事员、长夜清洁工、餐饮管事、白班清洁工、间修室服务员 16 6#楼巡守、18#楼巡守、清洁员兼浴室管理员 17
XX酒店薪酬体系设计方案(18P)[1]
