大数据在国际石油钻井项目管理中的应用
韦小敏杨聪田朗
（1.中石化工程有限公司江汉工程公司国际合作公司 湖北 武汉430223）
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摘要：中石化江汉工程公司国际合作公司钻井队伍经过几年在巴基斯坦施工服务，人员素质及管理水平逐步与国际接轨。本文通过基础数据、技术处理、生产消耗等方面阐述了钻井队伍在巴基斯坦信德省DEEP-6井施工基本情况和国际合作中的认识和体会以及施工方法。
关键词：巴基斯坦、基础数据、消耗、钻头、套管、泥浆
江汉石油工程公司海外市场主要分布在南美的厄瓜多尔、哥伦比亚、阿根廷、玻利维亚，非洲的肯尼亚、阿尔及利亚，以及中东、亚洲的伊朗、巴基斯坦、印尼等9个国家，经过10几年的海外钻井施工经历，逐步掌握了不同区域的钻井施工特点、熟悉了地层结构，但海外单兵作战的特点，造成了信息的不对称、决策的滞后，通过引入大数据，将每个过程进行分解并逐步优化，获得经验曲线，建议基准，优化生产过程、降低HSSE风险、控制生产成本，提升效率，非生产时间，安全性和资源利用率。帮助企业更迅速、更信息化的决策。 提升市场开发能力，
事物的变化是一个从内因到外因、量变到质变相的过程。当太阳能、地热、风能等新能源的飞速发展和节能技术的不断进步，国际油价已经无法支撑油服行业单一的经济模式。即使没有国际油价的下跌，油服行业也将进行自我调整和整合，低油价的导火索加快了这一进程。目前江汉工程公司在市场分布设备、人员素质和管理水平与国际油服公司还有较大差距，如何在低油价下实现生产和作业方式的转变，利用新经济、新技术大数据实现作业方式、经济方式生产方式的转型。
在钻井作业中的使用案例包括设计在实际设备即将出故障之前有效的预防性保养维护计划，协助确认故障的根本原因，甚至设计人工智能方案来优化钻井技术在一个给定的地质结果和随钻测井响应。
一、大数据生产过程中的应用 优化施工方案；
将国内先进的施工技术、管理经验通过系统整合，融入到海外施工过程中； 为新的技术使用、设备创新创造条件； 为业主勘探、开采方案和投资提供依据； 为工程技术服务，创造新的价值。
二、大数据经营管理中的应用
钻井和完井代表我们的产业资本大比例的花费，以及其设备的库存。随着活跃的钻井数量下降，今天的钻井承包商，服务企业和代工厂都在寻求差异化技术，以保持日益减少的市场份
额。鉴于精密仪器仪表装备当今的钻井价差水平，引入大数据，物联网和人工智能为钻井行业提供了一个全新的引人注目的创收途径。
三、大数据在市场开发中的应用 数据的支撑
四、大数据在国际钻井项目的展位 （一）工厂化
斯伦贝谢公司2011年提出了“工厂化”钻井的概念。
“工厂化”钻井综合了钻井、井场技术以及实时数据控制的全天候远程操作监控中心，这个过程将已在汽车行业及航空业中使用数十年的工厂化作业模式应用到油气钻井中。
通过钻井优化过程获得经验曲线，建立一个基准，在各个作业过程来实行技术，然后将每个过程分解为各个阶段并将每个阶段最优化。 1、作业支持中心
作业支持中心装配有用于实时分享数据的通信系统、油藏评价和钻井软件，以及不同领域的各组专家。而这样的中心，斯伦贝谢在全球有50多个，这样就可以使现场作业人员与其他经验丰富的工程师和地球科学家协同工作，支持井场作业人员，优化钻井效率及井身结构。
作业支持的团队涉及井的整个流程，包括设计、执行以及项目完成后的验收，它工作重点为通过建立和管理知识和技能来不断地提高井与井之间的效益。主要的服务包括底部钻具组合和钻进计划，以及使钻井效益最大化。 2、工厂化钻井项目管理方案以及要求： ",●运行方案 ",●人力资源计划以及培训要求 ",●详细的职位描述 ",●关键绩效指标（KPIs） ",●沟通管理方案 ",●基础设施要求 ",●风险登记表 ",●安全审查 ",●质量管理计划 ",●责任、负责人、咨询、被通知（RACI）
图1-工厂化钻井室（FDC）组织结构图
图2-钻机组织结构图
（二）数据化
通过“工厂化”通信系统、油藏评价和钻井软件，实时分享数据，既可以支持井场作业人员，又能优化钻井效率。现场施工的过程，就是数据采集的全过程，工人不仅仅是施工者，在新
的模式下，更是数据的采集者。通过对运输、作业、能耗、物耗、天气、作业者运动轨迹、地层等数据的收集、分析、处理获得钻井过程大数据，有利于： 优化施工方案；
将国内先进的施工技术、管理经验通过系统整合，融入到海外施工过程中； 为新的技术使用、设备创新创造条件； 为业主勘探、开采方案和投资提供依据； 为工程技术服务，创造新的价值。
今年，工程公司实施单井、单队、单车完全成本考核管理模式。公司应以此为契机，通过海外项目实施数据采集，比较分析单井成本、主材消耗、辅材消耗、油料消耗、运费和其他费用等，实现数据化管控，到达优化成本、效益最大化的目的。
通过对实施“工厂化”和“数据化”彻底解决海外机构与公司本部两张皮的问题，实现项目生产运行、经营、风险可控。 （三）模块化
模块化生产模式，指以海外机构为“中心”，吸纳钻井承包商作为承担生产功能的“模块”，构筑一个具有统一管理、统一品牌、统一施工的合作机制。通过相对稳定的模块化合作方式，减少投资、提高市场议价能力。
市场极寒期，海外机构通过“模块化”合作机制，切实改变等靠要的思维惯性。
大数据在国际石油钻井项目管理中的应用
