公司员工薪资管理标准
一、本制度依据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》之规定，订立公司职工的薪资结构与支付原则。
二、薪资决定的原则
1、坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；
2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风险等综合衡量；
3、考虑本地区的薪资水平与公司的支付能力；
4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制；
5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。
三、薪资构成各项含义与订立依据
1、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定。 2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。
3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积确定。 4、浮动比例：即月薪效益风险系数，定为50%，中级以上职员，纳入公司股份，参与年终分红，离职时一次性结清，亏损时弥补亏损。其它职员公司完成既定全年任务后一次性发放，完不成当年任务，取消当年浮动比例。
5、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的10%计提，按照岗位系数计算确定。
6、公司负责提供员工的住宿，住宿费自理，每月按150元标准，从工资中扣除。
7、试用职员试用期限为1—3个月，期满考核合格后由公司下令定岗，不合格者予以辞退。
四、薪资执行程序
1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发
放工资，没有聘任的人员，按照总经理签发的工资通知单发放。
2、每月5日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤，由办公室汇总、总经理签字后交财务部制订工资表，报总经理签字后发放。
3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘与辞退的职员当月的薪资按天计算发放，每月按30天为满工作月。
4、浮动工资待年终决算审理、核计后，完成生产任务，年终一次性发放，中级以上的职员，浮动比例纳入企业股份，参与年终分红，当年完不成生产任务与企业亏损时，所有浮动比例，用于弥补亏损。
五、考勤：详见《公司考勤管理标准》。
六、本制度自发布之日起执行，并由综合管理办公室负责解释。
附：公司职员月劳动工资构成表。
职 员 月 劳 动 工 资 构 成 表 工 资 构 成 职岗 位 别 系 数 高董事长 级总经理 职员 副总经理 6.0 工 资 300 津 贴 1800 工 资 2100 比 例 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 工 资 1050 岗 位 基 本 岗 位 应 计 浮 动 实 发 5.0 4.5 4.0 4.0 3.0 2.5 2.0 1.5 300 300 300 1650 1350 1200 1200 900 750 600 450 1950 1650 1500 1500 1200 1050 900 750 975 825 750 750 600 525 450 375 中级职员 初级职员 总经理助理 部门正职 部门副职 三年以上 二年以上 一年以上 300 300 300 300 300 试大专以上 用中专以上 职员 高中毕业
375 350 300
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