国际化企业通用管理文案(7)企业管理诊断报告

制度名 电子文件编码 企业管理诊断报告 ＧLWＡ00７ 页码 5-1

××公司管理诊断报告 一、诊断概要 根据××市玻璃制瓶厂的申请,经市企业管理协会同意,由市轻工局、市玻璃公司以及××灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组,对××市玻璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由××市玻璃厂厂长××同志任组长，××市轻工局副总会计师×××同志任副组长,××灯泡厂副总会计师×××同志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历,对企业管理诊断有丰富的经验。诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等７个专业诊断小组。 诊断的任务,主要是通过对该厂企业管理的全面诊断，提高其企业管理水平,进一步增强企业素质。诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。诊断的目标是提高企业的经济效益,保证实现19××年创利润２5０万元的计划。 整个诊断工作自19××年××月××日开始，至××月××日结束,计10天时间。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内,共举行各类人员座谈会××次,谈 话××人次，现场观察××次,现场观测××小时，阅读资料××份，收集数据××个,绘制分析图表××份，应用现代诊断技术和方法××种。 二、诊断评价 ××市玻璃制瓶厂建于1９××年，是一个有××年历史的中型玻璃制瓶企业。占地××万平方米，建筑面积××万平方米，生产面积××万平米。拥有固定资产原值××万元,净值××万元。现有职工××人,其中管理人员××人，占职工总数的××%；工程技术人员××人,占职工总数的××%。