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6. 银行风险控制企业存在风险分析
6.1 基础工作薄弱风险
银行风险控制企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，银行风险控制管理能力还不能适应工作需要。 6.2 管理效率低风险
首先缺乏管理工具，流程还靠线下。银行风险控制行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。
其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的银行风险控制行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分银行风险控制公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了银行风险控制行业在银行风险控制+时代走的很慢。
最后资产认识不清，变动无迹可循。银行风险控制行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种
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数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。 6.3 盈利点单一风险
现有的银行风险控制行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。 6.4 技术风险 1）技术盲目研究风险
重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。 2）技术误导风险
重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。 3）技术落后风险
重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。 4）技术安全风险
部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。
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6.5 管理风险 1）项目管理风险
主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。 2）产品管理风险
主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求 3）人员管理风险
主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费 4）绩效管理风险
主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标
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6.6 产品及法律风险
银行风险控制行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题银行风险控制行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。
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2020银行风险控制行业发展战略经营计划
