西亚经济论坛浐灞项目施工组织设计

西安欧亚经济论坛中心工程施工组织设计 书由班组实施。

3、 在施工进度计划实施的过程应进行下列工作：

（1）、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，

应采取调度措施。

（2）、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的

开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

（3）、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期

延误、工程竣工的承诺。

（4）、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械

台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法

和考核办法。

第二节 施工段及施工流向的划分

一、 主体工程的施工段划分：

本工程施工面大，长度较长，故将该工程分为三个施工段，有三个项目部进行施工，每段划分三个流水段依次施工。 其主体施工流程为：

绑扎柱钢筋→支柱模板→浇灌柱混凝土→支梁、楼板模 绑梁、楼板钢筋→浇灌梁、楼板混凝土。

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流水段的划分

二、砌体及装饰工程施工段的划分：

砌体工程一每段每层为一施工段进行，组织流水施工。当主体上至四层时，砌体工程开始插入施工。

室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业。

室内外装修工程，采取按层分别忧伤而下组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能地为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。 三、施工流向：

总体施工流程应为先地下，后地上；先主体，后围护，再装修；先土建，后安装的施工顺序原则进行部署。将工程进度划分为四个阶段：即基础施工阶段；主体结构及砌体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外施工阶段。按照以上所述施工顺序组织流水施工。 1、基础施工阶段

本工程基础结构包括三个施工段，其中混凝土在整个工程中占有一定比例，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有

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西安欧亚经济论坛中心工程施工组织设计 利于保证基础结构的施工质量。同时，在施工总体部署上，将主楼部分作为先期完工的施工段，保证主体结构的插入及封顶时间。附楼配合主楼穿插施工。

2、主体结构及砌体施工阶段

本工程从主楼和附楼之间和主楼沉降缝处分段，进行流水施工，在施工时间上底层相对上层结构时间长一些。 3、内外装修、屋面施工及室外总体施工阶段

该阶段工程量大，工序、工种交叉频繁，故在施工人数、运输机械、施工技术措施上应有充足的配置和安排，同时，可视气候情况提前插入施工，门窗框安装、楼梯栏杆安装、水、电、暖管线敷设、装饰可提前安装，为保证总体计划按期完成创造条件。

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第三节 项目经理部组织机构

我公司将把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保证ISO9000-2000质量体系有效运行。

根据本工程的特点和我公司的施工经验，在施工现场成立现场指挥部，由我公司的副总经理王斌担任总指挥，总经理助理梁雁担任副指挥，下设五个项目经理部：第一、第二、第三为土建施工项目部；第四项目部为设备安装施工项目部；第五项目部为钢结构施工项目部。第一~第五项目部的项目经理分别由马勇、马刚、孙建安、张波、陈振担任。 组织机构图如下所示： 第一项目部 （土建）

项目副经理 施 工组 技 安组 计 划统计组 材 料组 后 勤保卫组 财务组 责任工程师 项目经理 第二项目部 （土建） 第三项目部 （土建） 第四项目部 （设备安装） 第五项目部 钢结构 指挥部 西安市建筑工程总公司 - 48 - 施工组 西安欧亚经济论坛中心工程施工组织设计 西安市建筑工程总公司 - 49 -