房地产项目开发计划
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
项目开发计划模板
主要工作内容 工作 阶段 大类 工作部门 分项 主办部门 主项 小类 地块现状图 规划设计条件 说明 完成时 协办部 间 门 落实地块具体位宜及周边情况 前期部 匸程部 落实规划条件，了解限制性条 件 前期韶 Jl程部 现场踏勘 对地块现状.地质条件.是否 有地下埋藏物等影响开发的因 素详细了解 匸程部 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业.教育. 交通等情况 匸程部 销售部 了解未來发展规划 了解地块所属区域的规划.对 以后项目开发的影响和支撑 销售部 前期部 同土地所有方进行接?触.了解 了解地块的上市方 土地岀让方式和土地款?以及 式和土地款 能否调整 ±?≡ 土地获取阶段 销售部 前期部 了解项目开发成木 了解卅地的房地产 市场状况 了解当地的建安成本.政府收 费项目和具体情况 成本部 工程部 产品形式、开发周期的安排 销售部 工程部 现状图（四至电子文件） 市场调査，进行地 块周边及辐射范囤 内的客户分析、产 品分析、市场竞彳 分析. 进行区域市场调 研。 根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等，对项 目定位.客户定 位、产品定位等， 提出策略性建议。 前期部 工程部 市场深度调研 销售部 前期部 ±?≡ 工作 阶段 大类 项目最终定位 可行性研究报告 销售部 工程部 成木测算：针对多个方案进行 进行项目开发的方 初步成木测算、利润率分析及 案设汁和成本测 算。 比选 各部门会同研讨： 根据土地的开工条 件、市场情况，共 同制定开发节奏。 开发周期及付款计划 成本 控制部 销售部 匸程部 成木 控制部 销售部 工程部 项目方案确定 现金流测算 主要工作内容 主项 小类 项目招商报告 总经理 各部门 财务部 工作部门 各部门 分项 说明 完成时 间 主办部 主办岗 协办部 门 位 门 土 寻找 区域宏微观市场研究 地获取阶段 作金合资 （前期阶段） 明确合作伙伴、寻 找合作方式 （招商阶段） 项目引资 （商业计划书） 项目招商文木中盈利能力分析 项目商业策划书 合作伙伴确定 合作方案确定 合作细节确定 制定项目财务数据 项目部 财务部 制定合作方式、投 资回报方式.草拟 合同 项目部 财务部 签署战略合作协议 协议盖萃，存档。 财务 总监 项目部 合作实施 （实施阶协助办理吸权、增 资副总 经合作公司成立及相关于续办理 段） 理 等相关财务问 题，工商局办理公 司注册。 项目部 财务部 行政办 拍卖 竞争对于?分析.确定土地上 限、价格敏感性分析、制定拍 卖战术 摘牌 签订上地 确定用地图.桩点 出让合同 坐标.用地条件 用地规划 许可证 竞争对于分析.确定上地上 限、价格敏感性分析.制定出 价战术 交纳上地款、契税.交易费等 合同条款的草拟和 完总经理 善：提供资金 项目部 财务部 准备材料，办证 提交上地出让合同和土地出让 金.交易费等交费证明 提供上地出让合 同： 前期部 提供资金缴纳出让 金、交易费。 财务部 行政办 建设用地規划许可证 土地出让合同 前期部 资料室：提供上地 岀让合同.付款凭 证及相关图纸 核定土地边界 交费证明 1:500现状地形图 核定用地图.核定用地相关 图、规划地界坐标图 缴纳土地费用 需准备3份 详规 委托设计详规 主要工作内容 主项 分项 说明 S 大类 小类 交费证明 工作部门 完成时 主办部 主办岗 协办部 间 位 门 π 」:地出让合同 缴纳土地费用 土地获取阶段 建设用地規划许可 证 办理 土地证 地籍图4份 （薄膜图〉 上地登记申请书 上地确权來源证明 文件 上地权人证明材料 规划设一 市域调场研区 申请人主体资格证明、法人代 行政部：提供企业 相表证明或个人身份证明 关证明资料。 项目所在地房地产市场的总休 对项H区域内及周 房地产市场调査 供求现状.价格水平等 边进行市场分析. 销售部 竞争性楼盘调査 项目周边竞争性楼盘详细调査 客户需求分析、产 前期部
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