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构建石油企业特色人才激励机制
作者： 杨文代
来源：《西部论丛》2020年第09期
摘 要：在当今知识经济下的“知本”时代，企业间的竞争演变为人才之间的竞争，人才已成为石油企业提高核心竞争力，实现高质量发展的第一重要战略资源和价值创造的首席驱动者。谁拥有更多的优秀人才，谁就能在竞争中抢占先机。因此，建立起一整套科学的人才激励机制，构建引才、识才、育才、管才、用才管理新模式，对于盘活现有人才资源，发挥好各类人才的作用，推动企业可持续高质量发展具有十分重要意义。 关键词：激励;转变思维;改变;意识
一、搭建“人本激励”平台，打造引才聚才新高地
（一）制度激励。建立健全完善配套的激励机制是引进人才、留住人才、用好人才的关键。多年来，天然气产销厂坚持党管人才原则，牢固树立科学的人才理念，将人才资本作为核心资产来管理，将人才资源作为动态的系统工程来开发，实施人才强企战略，完善人才成长通道建设体系，健全选才、用才、育才和聚才机制，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作人才队伍建设，着力构建人才工作模式，充分激发人才队伍创新创造活力，为油田高质量发展提供了人才支持和智力保障。一是完善选才制度。二是完善薪酬政策。三是健全奖励制度。 （二）岗位激励。岗位激励是促进人才成长的基础。中原油田坚持“人岗相适、用当其时、用当其愿、用尽其才”原则，充分尊重个人意愿，考虑专业特长、性格特点、身体状况和生活习惯等因素，合理安排工作岗位，充分发挥人才的聪明才智。注重发挥青年人才优势，通过给项目、压担子、组团队，放手使用，帮助青年人才实现人生价值。加强人才考核，完善各类人才绩效考核管理办法，做好日常考核、定期考核和跟踪考核，确保考核结果客观、准确;强化考核结果运用，健全人才考核与使用一体化机制，促进人才发挥积极作用。
（三）情感激励。情感激励就是通过关怀尊重和信任来实现员工的需求，激发员工的斗志，充分发挥工作积极性，实现激励效果的一种方法。一是建立联系制度。二是提供生活便利。三是做好后续保障。
二、搭建“资本激励”平台，激发人才创造新活力
（一）薪酬激励。薪酬不仅是生活的保障，也是受人尊重以及个人成就的象征。多年来，天然气产销厂充分发挥薪酬福利制度的激励作用，坚持市场化导向，健全与现代企业制度要求相适应的人才薪酬体系，提高了人才薪酬的市场竞争力。一是提高薪酬待遇。二是实施专项奖励。三是实行特岗特薪。
构建石油企业特色人才激励机制
