河南高速公路发展有限责任公司
薪酬设计方案
目 录
第一章 总则 ............................................... 1 第二章 工资结构 ........................................... 3
2.1 基本工资 ............................................ 3 2.2 附加工资 ............................................ 4 2.3 奖金 ................................................ 5
第三章 年薪制 ............................................. 7 第四章 岗位绩效工资制 .................................... 9 第五章 工资调整 .......................................... 12 第六章 工资特区 .......................................... 13 第七章 其他说明 .......................................... 14 第八章 附则 .............................................. 15
附录一 岗位分类表 .......................................16 附录二 岗位工资等级表 ....................................17
第一章 总则
第一条 薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条 适用范围：
本方案适用于河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“公司”）机关的全体员工。
第三条 目的：
适应公司发展的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
第四条 基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向,通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整,使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及公司自身的特点相适应。 第五条 薪酬体系：
根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系为岗位绩效工资制。 第六条 工资总额
工资总额与公司通行费收入挂钩,按一定比例提取工资支出,提取比例考虑公司的实际情况,并参考国内同行业公司的数据。具体的工资总额比例由公司根据实际情况另行规定。
工资总额作为企业的商业机密,比较难以获得,下表是我们通过北大纵横数据库收集到的国内两家高速公路上市公司的相关比例(详见图表1),可以作为工资总额占通行费
收入比例的参考。
图表1
2家高速公路上市公司工资总额占主营业务收入比重分析 单位：千元人民币
皖通 高速 沪宁高速 工资 总额 37,794 2003年 主营业务收入 495,836 比例 工资 总额 2002年 主营业务收入 429,237 比例 工资 总额 2001年 主营业务收入 376,597 比例 7.62% 28,880 6.73% 26,120 6.94% 93,500 2,022,275 4.62% 85,000 1,734,143 4.90% 91,809 1,424,535 6.44% 注：比例＝工资总额/主营业务收入×100%
第二章 工资结构
第七条
员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。
由于员工所在部门的不同,工作责任和性质也不一样,所以,工资的发放也不一样。
2.1 基本工资
第八条 实行岗位绩效工资制的员工,其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。
第九条 岗位工资反映岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等因素,是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第十条 岗位工资的分类：
（一）根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位分成高层正职、高层副职、中层正职、中层副职、一般员工五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平,每个职系中,根据岗位评价的薪点分布,将同一职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、D、E等,见附录一）,代表岗位由高到低的相对价值差异,人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议,经总经理办公会审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的职类从低到高均分为九个档次,形成公司的岗位工资体系。
第十一条 岗位工资的确定
符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职类对应岗位工资的高于最低档一档起薪。对于不符合任职最低要求条件的员工,调整其技能工资,岗位工资不作调整。 第十二条 岗位工资的用途： 岗位工资作为以下项目的计算基数： （一）事病假工资计算基数； （二）外派受训人员工资计算基数； （三）其他计算基数。 第十三条 岗位工资的调整：
根据公司上一年的经营业绩进行岗位工资的调整,每档调整幅度为0～25％。
2019年北大纵横—河南高速公路—河南高速薪酬方案设计报告
