第七采油厂2017年惠民工程环江作业区
活动中心建设工程
HSE 作 业 指 导 书
编制：
审核：
批准：
陕西天行健结构工程技术有限责任公司
二零一七年九月
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目 录
一、目的和范围 .................................................................................................. - 3 - 二、项目概况 ...................................................................................................... - 3 - 二、 HSE组织结构 ........................................................................................... - 4 - 三、风险识别与评价 .......................................................................................... - 8 - 四、风险消减措施 ............................................................................................ - 10 - 五、应急方案 .................................................................................................... - 12 - 六、 考核及记录 .............................................................................................. - 13 - 七、其他要求 .................................................................................................... - 13 -
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一、目的和范围
为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，坚持预防为主，追求零缺陷、零伤害、零事故、零污染、零损失的目标特编制本作业指导书。
本作业指导书根据“公司HSE作业指导书编制指南”及天行健HSE理念、QHSE方针、目标和HSE的承诺等进行编制，制定了项目部HSE控制指标、岗位巡回检查、岗位作业指导、HSE体系建设指南和危害因素、环境因素识别评价方法和控制措施等。 二、项目概况
本工程属于第七采油厂2017年惠民工程，为丰富基层员工文化生活计划在甘肃省环县环江作业区基地新建活动中心1座，本建筑物为民用建筑，主要功能为室内健身活动，本建筑为轻钢结构，地上1层，局部2层，高度11.35米，总建筑面积818.13平米。本工程包括建筑物单体的建筑、结构、给排水、采暖、电气等专业工程量。 二、工程HSE承诺及目标 项目部经理：杨瑞华
项目部成员：李铁宁 丁凡 李刚 李维龙 赵永吉 1、工程承诺 项目经理承诺 (1)人身不受伤害。
(2)在一切施工作业过程中，全面遵守国家、地方、行业关于健康、安全与环境管理的标准和法规。 (3)健康、安全与环境管理体系将成为工程管理的优先事项，并纳入管理决策的重要议事日程。 (4)公司将成立一流的企业健康、安全与环境形象，为健康、安全与环境管理提供强有力的支持。 (5)将HSE表现及业绩作为对员工、聘用人员和合作者实施奖惩的重要依据。
(6)建立和运行一套健康、安全与环境管理体系，强化全员参与，培养一种使全体员工都分担这一承诺的企业文化。
(7)把HSE管理渗透到各基层单位的每一个层次，提高企业管理水平，实现利润最大化，全面完成施工任务。
(8)为工程配备足够的安全防护用品(劳保用品、安全帽、防护带、防毒面罩等)。
(9)为工程提供足够的人力资源，尤其是专业操作人员(专业电气氧焊工、管工等)，确保施工的正常作业。 (10)提供足够的设备配置，按照图纸要求保证工程质量达到标准，并按期完成任务。
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(11)掌握工程安全运行情况，对各环节进行检查分析，拿出针对性防范措施。 工程作业队队长承诺：
(1)每日进行施工前的安全讲话，并做好现场记录。
(2)遵守国家、地方、行业关于健康、安全与环境管理的标准和法规。 (3)检查、监督工程作业过程中的安全隐患，并组织及时整改。 (4)组织员工学习“作业指导书”中的相关内容，并严格遵守和实施。 (5)认真查找危险源，及时对现场岗位进行评估，并采取削减风险预案。 (6)成立急救管理小组，保证安全和应急工作的正常进行。 (7)清理工程场地和环境污染，减少污染引起的纠纷。 2、HSE目标
向HSE管理的高水平看齐。 消除危险源，杜绝事故的发生, 提高员工素质，争创样板工程，
树立现代企业理念，向一流管理水平迈进。 二、 HSE组织结构
1. 项目部设立HSE管理委员会，HSE管理委员会是项目部HSE管理体系的归口管理机构，在项目经理的主持下，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE委员会办公室设在项目部的HSE组。 2.项目部HSE组织机构如下图
3、 岗位任职条件
（1）项目经理：10年以上施工工作经验，任项目总工5年以上或任职三个以上项目总工，单幢面积1万平方米以上工作经理。
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项目经理：杨瑞华 HSE负责：李维龙 质量负责：丁凡 施工负责：李铁宁 工程管理组 其它相关部门 基层班组 （2）技术负责人：3－5年以上设计院建筑师经验，熟悉国家和地方设计规范，掌握项目施工流程，充分理解设计意图，深化设计方案。
（3）质检员：有初级以上职称和质检员上岗证，熟悉建筑装饰施工工艺、材料及相关技术规范，负责现场技术管理相关工作。
（4）安全员：有初级以上职称和安全员上岗证，3年以上岗位工作经验，熟悉国家建筑安全法律法规相关知识，组织安全文件编写、安全教育及安全文件管理，对施工现场进行监督、检查、指导，并做好安全检查。
（5）资料员：有初级职称和资料员上岗证，从事建筑行业资料员工作3年以上，能独立完成项目全过程的工程技术资料、熟悉图纸，有一定现场施工基础。
（6）班组长：熟悉施工流程、相关国家及地方施工规范，具有一定管理能力，通过安全教育，培训考核合格。
（7）班组技术员：5年以上建筑装饰工作经验，熟悉施工流程及国家、地方相关规范及技术要求，通过安全教育，培训考核合格。
（8）施工员：有初级职称和施工员上岗证，能制定工程施工进度、材料、机械、劳动力计划等，完成工程安全、技术交底，调配资源、组织生产。 4、岗位职责 项目经理职责
——项目经理是本工程HSE管理工作第一责任人，对本工程HSE工作负全面责任； ——负责组织本工程HSE管理体系的建立及实施工作；
——主持召开项目部HSE管理委员会会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题； ——定期对本项目HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出改进意见； ——加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周培训、周例会等HSE活动； ——定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件； ——组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。 技术负责职责
——负责施工中的HSE管理工作，确保施工组履行其HSE职责；
——组织施工组贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题； ——组织制定施工组HSE工作目标和计划，并组织实施；
——定期主持召开施工组HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作； ——定期组织对施工组的HSE检查，落实重大事故隐患的整改；
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HSE作业指导书
