END （作业流程图） 5.3 培训内容 5.3.1 新进厂员工 A、公司发展历史； B、公司的组织结构介绍；
文件标题 培训管制程序 文件编号 KM-QP-XZB-02 制定部门 理 部 管 版 本 A 页 码 03 OF 07制订日期 2005-05-20 修订日期 生效日期 2005-09-01 C、公司管理规章制度； D、公司的住宿及日常生活管理的规章制度； E、公司的环境及工作性质介绍； F、安全防护及相关管理规定； G、公司产品的认识等。 5.3.2 上岗人员 A、质量方针、质量目标、部门目标的宣导； B、岗位职责、工作标准的培训； C、质量意识、质量管理知识及专业技能的培训； D、程序文件及相关支持性文件的培训等。 5.3.3 在岗人员 在岗人员的培训内容视公司发展状况及具体工作岗位需要由相关职能部门 或本部门提出和确定。 5.4 任职需求之确定 根据各岗位工作要求、质量职责及该项工作和人员对质量的影响程度，由行 政部组织各部门制订《员工岗位标准》(参见附表一)，明确各岗位任职人员 需具备的综合素质及培训要求，确保岗位标准能够满足实际工作之需求，经 本部门主管确认后，报备管理部，当有特殊要求时，须上报公司副总经 理或总经理批准。 5.5 培训计划的制定 5.5.1 年度培训计划的制定 A、各部门于每年 月 日前根据本部门《员工岗位标准》及实际需要制订 并提交本部门下一年度的《 年度教育训练计划》（参见附表二），经 本部门主管批准后报备一份予管理部/人事课。其中涉及到外训的，须呈 报总经理或其授权代理人核准。 B、年度培训计划至少需包括：培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、 考核方式等，而对培训的教材来源、地点及授课人等，必要时也需做必 要的规定或说明。 5.5.2 年度培训计划之汇整 管理部/人事课负责督导全公司各部门及时制定和提交本部门的《 年度 教育训练计划》，并予以适当汇整，对于各部门培训内容相同的部分，可
文件标题 培训管制程序 制定部门 管 理 部 制订日期 2005-05-20 文件编号 KM-QP-XZB-02 版 本 A 页 码 04 OF 07 生效日期 2005-09-01 修订日期
人事管理制度管制程序
