（二零一二年十二月）19
2024-2025年中国冲压钣金行业调研及集中专一化战略咨询报告
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报告目录
第一章 企业集中专一化战略概述................................................................................................................8
第一节 冲压钣金行业集中专一化战略研究报告简介........................................................................8第二节 冲压钣金行业集中专一化战略研究原则与方法....................................................................9
一、研究原则..................................................................................................................................9二、研究方法................................................................................................................................10第三节 研究企业集中专一化战略的重要性及意义..........................................................................11
一、重要性....................................................................................................................................11（一）有利于增强企业的可预见性............................................................................................11（二）有利于明确企业未来发展方向........................................................................................12（三）有利于激发企业员工的积极性........................................................................................12（四）有利于促进企业整合资源................................................................................................12二、研究意义................................................................................................................................12
第二章 市场调研：2024-2024年中国冲压钣金行业市场深度调研........................................................13
第一节 冲压钣金概述..........................................................................................................................13第二节 我国冲压钣金行业监管体制与发展特征..............................................................................13
一、行业分类................................................................................................................................13二、行业主管部门及监管体制....................................................................................................13三、产业主要政策........................................................................................................................14四、行业与上、下游行业之间的关联性....................................................................................15（1）与上游行业的关联性及其影响..........................................................................................16（2）与下游行业的关联性及其影响..........................................................................................17五、行业基本风险特征................................................................................................................17（1）行业竞争加剧的风险..........................................................................................................17（2）客户认证风险......................................................................................................................17（3）技术人员短缺风险..............................................................................................................17（4）宏观经济波动风险..............................................................................................................18（5）原材料价格波动风险..........................................................................................................18（6）产品质量风险......................................................................................................................18第三节 中国冲压钣金行业发展情况分析..........................................................................................18
一、冲压钣金行业发展概况........................................................................................................18二、行业发展特点........................................................................................................................19三、行业市场规模........................................................................................................................19（1）家用电器的增长是冲压钣金行业增长的重要原因..........................................................19（2）汽车行业是冲压钣金产品的重要客户，其快速增长促使冲压钣金行业快速发展......20第四节 2024-2024年我国冲压钣金行业竞争格局分析....................................................................20
一、行业竞争情况........................................................................................................................20（1）行业集中度较低..................................................................................................................20（2）不同市场竞争程度显著差异..............................................................................................21（3）国内外企业竞争实力差异显著..........................................................................................21二、行业内主要企业情况............................................................................................................21第五节 企业案例分析：武汉宏海科技股份有限公司......................................................................23
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一、公司在行业中的竞争地位....................................................................................................24二、公司的竞争优势....................................................................................................................24三、公司的竞争劣势....................................................................................................................25第六节 2024-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测........................................................25
一、家电制造业............................................................................................................................25二、汽车零部件制造业................................................................................................................26第七节 2024-2025年我国冲压钣金行业发展前景及趋势预测........................................................26
一、行业发展前景........................................................................................................................26（1）产业政策..............................................................................................................................26（2）产业转移..............................................................................................................................27（3）相关下游行业的发展为冲压钣金行业提供了广阔的市场空间......................................27二、行业发展趋势........................................................................................................................27（1）中国作为全球钣金制造中心的地位将进一步稳固..........................................................27（2）企业两极分化将进一步加剧..............................................................................................27（3）市场竞争将转向高品质、高技术含量的产品上..............................................................28三、影响行业发展的不利因素....................................................................................................28（1）国际竞争压力......................................................................................................................28（2）装备水平落后......................................................................................................................28（3）专业人才短缺......................................................................................................................28
第三章 企业集中专一化战略的基本类型与选择......................................................................................29
第一节 集中专一化战略的基本类型与选择......................................................................................29
一、定义........................................................................................................................................29二、优点缺点................................................................................................................................30三、实施原因................................................................................................................................30三、适用条件................................................................................................................................30四、集中化战略的收益................................................................................................................31五、集中化战略的风险................................................................................................................31六、主要形式................................................................................................................................31七、战略核心................................................................................................................................31七、实施方法................................................................................................................................32第二节 专一化战略特点及优势..........................................................................................................32
一、专一化战略特点....................................................................................................................33二、专一化战略优势....................................................................................................................33（一）以特殊的服务范围来抵御竞争压力................................................................................33（二）以低成本的特殊产品形成优势........................................................................................33（三）以攻代守............................................................................................................................34三、专一化战略条件....................................................................................................................34四、战略风险................................................................................................................................34（一）容易限锚获取整体市场份额............................................................................................34（二）企业对环境变化适应能力差............................................................................................35（三）成本差增大而使专一化优势被抵消'...............................................................................35五、案例分析................................................................................................................................35（一）格力空调的专一化战略....................................................................................................35（二）EMC的专一化战略..........................................................................................................36
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第三节 集中化战略+集中化战略>2....................................................................................................38
一、背景分析................................................................................................................................38二、问题描述................................................................................................................................38三、问题分析及解决方案............................................................................................................39第四节 集中化战略与多元化战略对比..............................................................................................40
一、集中化战略............................................................................................................................40（一）集中化战略的概念............................................................................................................40（二）集中化战略的优势............................................................................................................40（三）集中化战略的适用范围....................................................................................................41二、多元化战略............................................................................................................................41（一）多元化战略的概念............................................................................................................41（三）多元化战略的优势............................................................................................................42（1）其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬..................................42（2）多元化经营可以有效的规避企业经营风险......................................................................42三、企业战略的选择....................................................................................................................42四、总结........................................................................................................................................43第五节 企业发展中集中化战略应用..................................................................................................43
一、战略相关理论简介................................................................................................................43（一）企业经营战略....................................................................................................................43（二）集中化战略........................................................................................................................43二、集中化战略的应用条件........................................................................................................44三、集中化战略的应用实例........................................................................................................44四、结束语....................................................................................................................................45
第四章 2024-2025年中国冲压钣金企业集中专一化战略探讨与建议....................................................46
第一节 集中战略的制胜之道..............................................................................................................46第二节 集中化战略建议......................................................................................................................49
一、明确市场定位，转战细分市场............................................................................................49二、锁定客户群体，强化地域优势............................................................................................49三、目标集中战略........................................................................................................................50四、集中差异化化战略................................................................................................................51五、基于企业社会责任的目标集中战略....................................................................................51第三节 企业生命周期的聚焦战略动态演进......................................................................................52
一、聚焦战略的内涵与分类........................................................................................................52（一）聚焦战略的内涵................................................................................................................52（二）聚焦战略的分类................................................................................................................52二、企业不同生命周期阶段的战略特征....................................................................................53（一）企业初创期........................................................................................................................54（二）企业成长期........................................................................................................................54（三）企业成熟期........................................................................................................................54（四）企业衰退期........................................................................................................................54三、基于企业生命周期的企业聚焦战略动态演进....................................................................54（一）初创期企业——单点主动聚焦........................................................................................55（二）成长期企业——单点关键聚焦........................................................................................55（三）成熟期企业——多点并行聚焦........................................................................................55
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（四）衰退期企业——单点灵活聚焦........................................................................................56四、北新建材聚焦“制高点”战略的动态演进........................................................................56（一）制高点策略第一波——关键聚焦，全面占领地标建筑和重点工程............................56（二）制高点策略第二波——主动聚焦，与主要建筑公司和装修公司开展战略合作........57（三）制高点策略第三波——链条聚焦，与经销商产销一体化占据市场制高点................57（四）制高点策略第四波——平台聚焦，产学研结合推动产业链升级................................57（五）制高点策略第五波——规则聚焦，主导和参与制定产品标准及行业技术标准........58第四节 中小企业集中型市场战略......................................................................................................58
一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析........................................................................59（一）世界经济一体化与互联网技术发展的必然要求............................................................59（二）中小企业市场地位的客观要求........................................................................................60二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题........................................................................61（一）企业经营者的自我克制能力决定了集中型市场战略的成败........................................61（二）不要把自己的资源过度使用于品牌创建........................................................................61（三）将自己的资源集中于一个行业、一种产品、一个地区................................................62（四）将资源使用于竞争对手忽略的方向................................................................................63第五节 成长型企业的产品聚焦战略研究..........................................................................................63
一、引言........................................................................................................................................63二、聚焦战略与多元化战略的比较分析....................................................................................64三、成长型企业的机会点分析....................................................................................................64（一）吸纳并集中资源................................................................................................................64（二）明确竞争优势并使之具有持续性....................................................................................64（三）培育核心竞争力................................................................................................................64（四）巩固核心业务....................................................................................................................64四、成长型企业产品聚焦战略的基本模式................................................................................64（一）资源与能力聚焦模式........................................................................................................64（二）业务聚焦模式....................................................................................................................65（三）市场聚焦模式....................................................................................................................65五、结束语....................................................................................................................................66第六节 双创企业集中战略应用研究..................................................................................................66
一、集中战略与其它竞争战略的比较分析................................................................................66二、双创企业集中战略的实施....................................................................................................67（一）选择集中战略目标市场....................................................................................................67（二）应用集中战略需要面临的问题........................................................................................68（三）集中战略成功应用分析....................................................................................................68
第五章 跨界——其他行业企业集中专一化战略借鉴..............................................................................69
第一节 把聚焦做到极致：日本餐饮企业的竞争战略......................................................................69
一、对日本餐馆的印象................................................................................................................69二、日本餐馆的竞争战略分析....................................................................................................71（一）小众市场环境下的差异化经营........................................................................................71（二）市场聚焦是中小企业发展的最佳选择............................................................................71（三）专注的工匠精神铸就了日本企业核心竞争力................................................................71三、从日本餐馆得到的启示........................................................................................................72（一）企业的发展需要专业化和市场聚焦................................................................................72
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