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桥面系和附属工程：2013年7月28日 旧桥：
拆除旧桥 2013年4月4日 西外幅桥：
围堰 2013年4月10日 桩基 2013年4月19日 系梁 2013年4月30日 立柱 2013年5月20日 盖梁 2013年6月4日 桥台 2013年6月14日 上部结构 2013年7月15日
桥面系和附属工程 2013年7月28日 5.3保证施工工期的措施 5.3.1从工程进度管理上保证
1.据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
2.由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司，作为检查月、季度计划的依据。
3.项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
4.每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
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5.每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
6.在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
7.在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 5.3.2从周转设备、材料和机械配置上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成二个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
1、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械工配置将按阶段计划及实物量提前配置。
2、混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。
3、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。
4、投入足够量的施工机械、机具，加强施工机械的维修保养，并投入一定
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量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。
5、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工程应重点保障，做好“二班倒、三班倒”工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。
5.3.3从劳动力组织上保证
1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2、根据工程项目需要，以我公司所使用的项目班组，由公司劳资科对其经历、业绩和信誉的证实数据进行内部对比核查，并采用内部招标形式选择优秀的劳务施工队伍。
3、项目部按月检查监督施工班组操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实数据，报公司劳资科进行核查，作出中途留退施工班组的决定。
4、对施工人员所需生活后勤己作充分的考虑，保证满足施工需要。 5、若本工程管理人员将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
6、项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，协调好各施工班组，包括其施工计划的细化优化。
7、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
8、由项目经理主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
9、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采取1～
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2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
10、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的范本，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
11、充分利用本公司的大型机械设备优势，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
12、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
13、充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包管理形式，组织多只建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
5.4施工进度计划表（见附页） 六、施工部署
6.1施工组织部置
6.1.1总包组织以桥梁下部结构、桥面系及附属工程为主施工，桩基、板梁安装分包单位施工。
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6.1.2施工管理机构配置 公司总经理： 蔡明桥 公司分管经理: 叶青荣 公司主管部门: 工程一部 项目经理: 白代义 项目副经理: 张国新 技术负责人： 李俊杰 施 工 员 徐志琼 质 量 员 金育康 安 全 员 张振兴 技 术 负 责 李俊杰 材 料 员 周寨寒 预算员 储迪妮 - 考试资料
陆家漕桥梁工程施工组织设计 - 图文
