提升采购水平的方法
降低采购成本是采购部门一直追寻的目标，采购的质量要适用于企业生产，数量要足够又不会造成仓库积压，价钱要低，看似简单的采购，其实也是一门大学问，做得好了才能称之为采购管理者，下面介绍一下提升采购管理水平的方法。
一：要进行物资的分类设计，这个是将需要采购的物料整理归类，并详细记录物料的使用情况和速度，什么时候该采购，采购量是多少，有哪些好的供应商，哪些性价比相对高，作为一名采购管理人员，必须清晰这些数据信息。相对于小公司而言并不难，但是大型企业每天采购量大，该如何处理呢？这需要企业上线8ManageSPM采购管理系统，通过科技的方法，详细记录采购的每一个详细物资信息，明确的采购信息才有助于快速实施采购工作。
二：因物而异，这个是要分局不同的采购物料而实行不同的采购策略和采购技术，称之为差异采购，有些物资采购价值高，风险大，那么就需要与供应商达成长期的合作伙伴关系，以稳定采购速度和流程；对于量大、供应商又多的，可以运用招投标的方式，根据供应商质量和价格等精选供应商。这个可以通过8ManageSPM进行设置，把合适条件的供应商推荐到前面来，大大缩减了筛选供应商的时间。
三：控制管理，一整个采购部门要懂得合理的分工，不能出现集堆采购或者空缺采购的情况，作为采购管理者，要明确控制分工，做到不落下、不重复。
四：构建采购组织团队，这个是需要采购管理者通过职能掌控的形式，按照能力分配的原则，组织职能团队，构建采购管理的策划和供应等工作的分配，从而提升采购工作效率。采购流程形成线，通过采购前、采购中、采购后的形式，监控采购的整个过程，降低采购管理中的风险。
五：采购决策，重点把握采购需求分析，事先控制采购风险，合理开展方案评估、并加强采购合同管理，有效判断采购价格是否合理，是否能满足企业需求，同时，积极引进电子采购技术降低费用成本、提高采购效率。
六：供应操作，而事后控制主要是通过供应操中的订单跟催、到货验收、仓储管理来提高供应效率，严格控制供应质量，通过多渠道沟通机制持续优化库存管理。对于订单跟催，需要根据采购合同制定出供货时间表，实时跟踪进行关键时点确认，同时针对出现的问题点，提出解决方案。与品质部门协作，进行到货的品质和数量检验。对于日常的盘点、物资损耗的信息汇总，按时制定库存补充计划。
总结以上的分析内容，采购是企业的重要战略职能、要用战略的思维看采购、要从战略高度定位采购、要从战略全局管理采购。
采购水平提升的方法
