高绩效团队的建设与管理
课程背景：
当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。
企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。
课程收益：
● 明白团队为何没有高绩效及如何应对； ● 懂得如何去凝聚团队，提升团队作战能力；
● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理； ● 懂得在团队中薪酬绩效管理的建设和优化思路；
● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统，打造团队成长的平台。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
课程大纲
导入：企业宿命——企业当猪养，还是当儿子养？ 1. 羊和上帝的故事：羊性团队还是狼性团队？ 2. 什么是团队？团队三大属性？什么是高绩效团队？ 视频：大雁南飞
第一讲：拨云见日——认识不佳的团队绩效 一、团队绩效不佳——五大系统原因与对策 原因一：战略不清晰——方向不对，团队绩效出不来
对策：战略落地系统
原因二：部门职责不清楚——每天忙的不是公司要的 对策：责权利体系构建与职能循环盘点 原因三：目标不确定——无法验证与纠偏 识别：优秀的指标和形式化的指标 对策：目标管理体系构建与落地
原因四：信息不通畅——在信息孤岛中各自为战 对策：团队沟通规则
原因五：赏罚不分明——组织没有敬畏规则 对策：奖到心动，罚到心痛 火炉法则：达摩克利斯之剑
二、团队绩效不佳——五大个体原因与对策
原因一：指令不清晰——企业最大的成本是重做的成本 对策：指令的正确打开方式
原因二：人员不匹配——尸位素餐，空有岗位，不曾发力 工具：人才盘点
案例：某集团的人才盘点
原因三：跟踪不到位——交办事项无疾而终
对策：管理=计划+检查，属下不做我们期望的，只做我们检查的 工具：YCYA法（执行承诺系统） 原因四：领导不带头——团队缺乏拉力 对策：做一个好领导的三板斧
原因五：调整不及时——管理的精髓在于管理变化 对策：管理变化的五个维度 总结与互动
第二讲：统一思维——团队一心，同欲者胜 一、协作思维：跨岗位的高效协同 1. 如何构建和谐团队
1）人才亲生的好还是保养的好？ 2）价值观一致，团队才有战斗力 2. 跨岗位深度协同 1）服务大于管控 2）真心相互补位 3）站在客户思考 4）业绩才是尊严 5）将协同列入KPI 6）运用平衡计分卡 7）核心竞争力DNA 8）团队内部人员效率提升
二、经营思维：有经营者思维，团队才有高绩效
1. 经营者思维：经营是数字游戏，有财务思维，才有高绩效 关键：10-9=1 or 10-8=2
2. 经营者思维需要三商——智商、情商、逆商 案例：如何使用智力障碍员工 案例：该千刀万剐的车间主任 案例：那位解放初去台湾的师兄 案例：万里高空跳个伞
三、价值思维：经营团队的时间效率和价值
1. 有高时效，才有高绩效——时间的十二大浪费和应对策略 2. 聚焦的力量：一米宽，一千米深 案例：猎人和他的两个儿子
案例：非诚勿扰的女嘉宾为什么嫁不出去？ 工具：时间管理四象限
第三讲：百炼成钢——提升能力以保障团队高效 一、赋能团队：构建人才复制系统，快速复制高能团队 1. 梯队设计：组织植入+531工程
《高绩效团队的建设与管理》
