试卷代号:5475
广东广播电视大学2011年下半年期末考试
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工商管理专业《项目管理》试题
1题号 — 二 團 总分 1得分 2012年］月
得分 评卷人 一、名词解释〈毎小题5分，共20分）
1、项目管
1、项目管理是通过项目经理和项目组织的努九运用系统理论和方法对项目及其
资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
.2、项目基准计划
2、 项目基椎计划是项目在最初启动时订岀的计划，也即初始拟定的计划。
衽项目 管理过程中，它可用来与实际进展计划进行比较、对照、参考，便于对变化进行管理与 控制，从而监督保证使项目计划能得以煎利实施。
■
-3、风险管理
3、 风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案
的组织 方法。在风险管理中可运用一些工具辅助项目管理者管理技术领域的风险、理解项目出 现俑差的危险信号，尽可能早地采取正确的行动?风险管理包含对未来可能发生事件的
??控制，并且是预见武而不是反应式的。
:4、PMW 4、
PMW是应用商业技术公司-ABT的产品，FMW5.0版本是ABT公司的牧新 版本
的商业项目管理软件，可以管理复杂的项目。该软件简单易用，具有直观的可视化 为形界面，运行于流行的Windows操作系统下，只要了解您的项目就会在很短时间
内 :学会使用该软件。该软件包括了项目管理的所需想各种功能?深受广大项目管理人员及 公司的青睐。
得分 评卷人 二、简答题（共20分,每小题10分）
I、项目管理有哪些特点？（10分）
（1） 项目管理是-?项复杂的王作。（2.5分） （2） 项目管理具有创逍性。（2?5分）
（3） 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。（2.5分）
⑷项目负责人（或顼目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。（2.5分）
2、简要描述项目终止的方式，（10分） （1） 绝对式终止（2?5分） （2） 附加式终止（2?5分） （3） 集成式终止（2.5分） （4） 自灭式如止（2.5分）
得分 评卷人 4 *1 ? 三、论述题（第1题12分，?第2題18分，共30分）
1、解决冲突的普遍方法有哪些?
（1）建立公司范围的冲宪解决败策和程序；（3分） ⑵ 在耳期计划活动中建立项目冲突解决程序；（3分） （3）利用上级；（3分） ⑷需要宜接接臥（3分）
（5475号）《项目管理）试题；第2负（共4页）.:'
2、选用进度计划方法主要考虑哪些因素？ （1） 项目的规模大小（3分） （2） 项目的复杂程度（3分） ⑶项目的紧急性（3分） ⑷对项目细节拿捱的程度（3分）
⑸总进度是否由一两项关键事项所决定（3分） （6）有无相应的技术力虽和设备°（3分）
得分4 人 L评卷四、计算及案例分析趣（30分）
■ A公司得到一份一次性合同，设计和生产某种新产品10000 在建议阶段，管理
层认为可以以较低的成本完成这份合同。生产该产品必须-种小部件，该小部件可在市 场上享受数量折扣之后以60元购得。因此购买和加工这一部件预算额为650000,其中 考虑到可能有一些部件不能使用。在设计阶段，你的工程设计组发现，最后的设计对这 种部件的要求比底计划髙，因而购买所需的部件在皐受数量折扣之后价格为72元。新 价格比预算离出许多，成本也因此超支。
你和你的制造组曲世是否能用比在外闻便宜的价務自己制造这种部件。制造组告诉 休他们最多可以生产10000件，恰好満足合同需要，生产用的设备成本为100000,每 个部件的原材料费是40元。由于A公司以前从未制造过这种产品，专家预测制造会有 以卞缺陷：
（ 5475号）《项目管理》魄第3页（共4页）
映陷 ％ 发生概率
0 10
10 20
20 30
30 25
40 15
所有缺陷部件必须去除并以每个120元的成本修理。
问题：1、按照期望值，制造和购买这种部件哪种办法更经济？
2、从长远打算，管理层为什么可能不选择最经济的方法？
广东广东电视大学2019年下半年期末考试项目管理试题工商管理专科专业
