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2020年4月19日
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小区道路改造技术
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施工组织设计
（1）各分部分项工程的主要施工方法；
（2）施工进度计划及确保工期的技术组织措施； （3）劳动力和材料投入计划及保证措施；
（4）拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划； （5）确保工程质量的技术组织措施；
（6）确保安全生产和文明施工的技术组织措施； （7）施工总平面布置和临时设施布置方案；
（8）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案； （9）有必要说明的其它内容。
第一章、各分部分项工程的主要施工方法
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一、施工目标 （一）、编制原则
1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
（二）、施工目标 1、工程质量目标
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我公司将狠抓工程质量管理，并对本工程质量郑重承诺：工程质量确保合格工程。
2、工期目标
根据本工程特点，我单位将优化施工组织设计方案，合理安排工序作业，在合理工期内完成施工目标。
3、安全目标
确保该工程安全生产管理目标为合格。 4、文明施工目标
本工程项目将充分发挥我单位在文明施工方面的优势，并结合我单位以往施工实际经验，确保该工程文明施工管理目标为合格。
5、成本控制目标
本工程我单位如有幸中标，在本工程施工过程中，我单位力争控制最低成本的指导思想，始终坚持“保本微利”原则，确保给业主提供最优秀建筑产品和最完善施工的服务。
（三）、质量管理
1、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
2、坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
3、树立精品观念，发扬传统工艺，做出有特色的精品。 （四）、技术管理
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1、项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并以工程建设的骨干进行讨论研究后，达到科学合理。
2、重要部位实行总工程师批准令，对主要部位的施工必须经过工程师签署批准后方可进行。
（五）、现场管理
我单位在众多工程项目的施工中，获得了各建设单位及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。 分部分项施工方案
第一节、土方工程 1、施工准备
1)、开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据有关程序提出处理意见。
2)、工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况等；工程范围内的交通和地上、地下构筑物及管线情况；
3)、施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路情况等；在业主协调下确定本项目的弃土点；施工现场附近测量标志及需要保护的植物和构造物情况。
4)、根据上述收集到的情况和核实的工程数量，结合工期要
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