万科集团工程管理手册 2017.4,174
目录
万科集团工程管理 管理1234战略
落地实施:精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控
一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控
重点管控动作3项
工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准 进度控制手段线下管理: 线上平台管理: 示例: 一级管控节点
基于总控计划,梳理里程碑节点,制定对应关 键节点的相应计划。
项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据:
设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计
划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门:
已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。
计划编制深度要求(应包括的基本内容): 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系,进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点
6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期 二级进度管控节点【管控与落地结合】
《投资立项通知书》
、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线(一级节点及一、二、三阶段计划)、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定(含示范区)、《项目主项计划》通过集团审批并上线(整体)、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。
节点计划编制目的:
指导施工单位施工,保障施工的前置条件,约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求
计划编制时间:
施工图出图后(可不必完成施工图强审) 计划编制依据:
施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门:
项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求(应包括的基本内容):
万科集团工程管理手册 2017.4,174.doc



