东北农业大学网络教育学院 企业战略管理专升本作业题
作业题（一）
一、名词解释 1、战略管理
2、企业使命
3、相关多样化战略
4、抽资转向战略
5、国际战略联盟
二、简答
1、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？
2、企业使命的战略作用是什么？
3、企业战略与组织结构有什么样的关系？
4、经营单位有哪些可供选择的竞争战略？
三、案例分析题 1．鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。
试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？
2．20世纪30年代的美国街头，到处都设有饮料自动销售机，顾客只需扔下5美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。但谁能想到，它的潜在竞争对手——百事可乐公司，正是从饮料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还便宜得多。这样，占消费总数1/3的青年，逐渐被百事可乐所吸引。到1960年，百事可乐的销售额上升了20%，与此同时，可口可乐则下降了33%。试分析百事可乐公司采取了何种战略类型 ？
四、论述
1、企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？
2、哪些因素决定着一个产业中战略集团间的激烈竞争程度？
作业题（二）
一、名词解释 1、战略
2、企业宗旨
3、收获战略
4、领先战略
5、合资经营
二、简答
1、企业存在什么样的战略层次？
2、企业战略目标的制定原则有哪些？
3、防御战略有哪几种战略构成，含义如何？
4、影响战略选择的因素有哪些？
三、案例分析题
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰
场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
根据以上案例说明如何实现低成本。
四、论述
1、企业资源与企业能力的关系如何。
2、分析竞争对手行为时，可借助哪些市场信号，如何识别？
10企业战略管理专升本作业题及参考答案070423
