市场部组建方案 市场部应具备以下功能：
1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。 2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。
3、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。
4、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。
5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。
主要职责： 一、计划制定
1、制订工作计划：根据公司总经理下达年度计划，市场部分解季度和月度工作目标，制订个人季度和月度工作计划、营销计划报市场部经理审批；
2、执行：认真切实的执行市场部经理批准的工作计划和营销计划；
3、日常工作：按照工作计划进行业务开发，收集客户信息，并及时反馈；
寻找客户资源，发掘潜在客户；
能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、业务谈判、签约等一系列服务工作。
及时响应客户的各类需求，及时处理客户的投诉建议； 4、协调：保持好和各类客户、中间人良好的合作关系； 5、控制：控制好本人工作进度； 6、汇报：每周向部门经理汇报工作进度； 工作中遇到困难、难点及时向部门经理反馈； 7、建议：向部门经理提报营销策略改进建议； 积极参加部门营销专题会，提报改进工作建议；
8、学习：积极参加公司、部门组织的各类学习培训，坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的提高；
二、团队的组建
团队的组建过程即集合为目标、实行计划所需要的人才和资源。
1、市场部经理 1人 2、市场部主管 1人 3. 资质管理员 1人 4、客户经理 （暂定）5人 四、市场部岗位说明
市场部经理岗位说明书
一、基本资料 岗位名称 所在部门 直接下级 市场部经理 市场部 市场部主管 岗位编号 直接上级 所辖人数 公司总经理 1 二、岗位设置目的与工作描述： 职责描述： 1、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目标，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审批； 2、组织：根据总经理批准的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作； 职责一 工作 3、批示：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最任务 终审核批示。 4、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用； 职责二 职责描述： 5、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目标的实现； 工作 任务 6、协调：和市级各部门之间的协调工作； 职责描述： 7、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报； 职责三 工作 任务 8、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议；向总经理建议直接下级任用人选； 职责 职责描述： （2）工作权限 1、对市场部门有架构设计、人员配置的职权； 2、对市场策划相关管理制度的审核权、解释权； 3、对市场部门员工有招聘、培训、考核、晋升、奖励、处罚、建议劝退等职权； 4、为推进市场项目、有对相关部门和人员的奖励和处罚建议权； 5、按权限设置对连锁公司对外宣传容行使审核权； 6、部门职能围相关事务的知情权； 7、市场项目预算费用的使用权； 8、公司授予的其它权力； （3）工作责任：全面负责市场部工作 1、 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标 2、 全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策。 3、 负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建设。 4、 负责各类客户沟通与联络，巩固、扩大客户围；对重要部门进行攻关本队重点项目进行整体管理。 （4）工作协作关系 部协调关系 公司各部门负责人 外部协调关系 政府职能部门、以及各类合作单位负责人 三、任职资格 教育水平、职称市场营销专业或相关专业 及专业 经验 8年以上市场管理经验、3年以上市场部经理工作经历 1、 对市场营销工作有深刻认知； 2、 有较强的市场感知能力、敏锐的把握市场动态、市场方向能力； 3、 密切与客户合作，具备大项目管理能力 4、 熟悉操作办公软件 各类相关职能部门政策分析解读培训、相关行业交流 工作努力，积极进取，责任心强； 高度的工作热情，良好的团队合作精神 矫情的观察和应变能力； 出色的人际关系沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力、 知识技能 培训 能力素质 四、其它事项 所需工具/设备 电脑、一般办公物品、 工作环境 办公室 工作时间特征 24小时
市场主管岗位说明书
一、基本资料 岗位名称 所在部门 市场部主管 市场部 岗位编号 直接上级 市场部经理
市场部筹建方案2
