期末论文：
要求阅读《管人的真理》，[美]斯蒂芬·P·罗宾斯著，中信出版社，2002，写读后感；
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站点：上海企业管理深造学院
年级专业：2012秋-工商管理
学号：
读《管人的真理》有感
转眼入学华师大读工商管理有一个学期了，要到了期末考试时刻了，考试作业要求阅读《管人的真理》的读后感，最近半个月就在读它；说实话是在牙缝里挤出的时刻可能读了下；这本书是伟大的管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯博士写的，下面就我读的情形在这里做一个简单的读后感。
虽然这本书是因为考试要求而读，但也的确是有必要认真了解在企业单位里面的管理员工的方式和技能。本书作者斯蒂芬·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。其实践经验丰硕，学识渊博，如此一名经
历丰硕的老者写出的如此一部高作，通过认真阅读这本高作后，让我线人一新，不能不被他广漠的管理 视野，深厚的研究功底，娴熟驾驭大量信息资料，客观展现各类流派观点，和书中出色的点评而折服。
斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚里桑纳大学取得博士学位。罗宾斯博士的实践经验丰硕，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授能够比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰硕的实践经验，并前后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣普遍，尤其在组织冲突、权利和政治，和开发有效的人际关系技术等方面成绩突出。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威、政治和有效人际关系技术的开发方面。最近几年来，罗宾斯博士把大量的时刻用在撰写管理教科书上。在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材，且持续数年畅销不衰。
说到管理，大家都会或多或少的说点自己的感想，因为在现实生活中管理真是无处不在，各行各界都离不开管理，没有管理就没有此刻那个有序的社会。引一句大家通用的话，“管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心”。在管理的范围内，“管心”成了管理的重中之重，抓得住被管理者的“心”，便有了那个管理中“理”。在21世纪的市场竞争中，人材将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人材管理，把更多的时刻和精力放在进展战略和整合伙源上，成为现今管理世界最大的难题之一。如此来看，《管人的真理》这本书正是对咱们学习和成熟对何等的重要。
就招聘而言，本书所介绍的是如安在实际面试中寻觅到符合组织需求的适合人材。依照教材上的说法，主如果招聘的概念和可采用的方式，包括外部招聘和内部招聘，并介绍可能从外部取得人材信息的渠道，和相关优缺点的比较，但并无介绍面试时需要注意的地方；这往往造成实践中搜集到人材资料，却不明白如何通过面试这段短短的时刻了解他除技术之外的其他情形。而实际上就像本书真理1所说的那样“忘掉人格特质，行为才算数”，只有从面试人员以前的行为动身，才能考量他此后在新的组织里面可能会发生的行为，及对新组织的适应性。
对我更有启发的是，作者在本书中介绍了面试提问的方式，关键是利用一系列标准化的问题，避免引导性问题，并对应聘统一职位的人提出相同的问题，如此能够有一个公平的考量。而在现实工作中，面试有时往往有点为所欲为，面试人员会按照自己的喜好、对应试人的第一印象等，提出不同的、不系统的问题，如此往往不能真正选择适合的人材。什么是伶俐人？后来，咱们一致地以为，学历代表过去，学习能力代表此刻，而工作能力代表未来。一个伶俐人不但要具有学习能力，更重要的是一些工作的实践能力，动手能力和工作的态度；
有了合格的、符合企业需要的员工就足够了么？事实上远远不是如此，对员工的绩效考评与鼓励是人力资源中极为重要的环节，没有绩效考评和鼓励办法，员工就不可能高效工作，也不可能为企业创造更多效益。绩效和鼓励是人力资源管理教材中常常提到的，在本书中也作为一个重点进行了论述。教材上对绩效和鼓励讲述，重点在于绩效考评的内容、指标体系、考核方式、结果运用等理论问题，本书则是对绩效考评与反馈的手腕、其与鼓励效果之间的关系做了具体说明。作者第一论证“为何现今许多员工没有被鼓励起来”(真理12)，对此提出了三个浅显的现象，关键仍是员工对绩效考评的信赖度，和员工报酬是不是能够
管人的真理念书心得
