优化项目的组团式强排方案

最终调整方案如下图：

2.安排配套

配套的安排需要分业态讨论，区分移交和自营两种业态。这里可能你们会感到疑惑，为什么小区的配套还会分移交和自营，原因是像肉菜市场、幼儿园和邮政、回收站这些配套的所有权往往属于街道办或政府部门，开发商可以进行建设和经营，但没有权属，所以这部分配套业态称为移交。

自营的配套则有老人之家、活动中心、会所和物管，甲方通常都希望持有产生盈利的配套，进行经营创收的活动。所以甲方爸爸会将自营的配套放在高价值，人流最大的区域，如主出入口、景观带以及沿路一带。而将移交的配套放在低价值，人流少的区域。

3.安排交通

主道路的设置（图中黑线表示）代表的是车行交通，还需要安排步行交通。步行交通的原则是每个组团要有两个步行出入口，最好是能够通达中轴景观带，出入口优先考虑开设在景观带上，为人们日常散步提供便利。其次考虑靠近配套（幼儿园、活动中心等）和小区出入口，相邻组团入口宜相对或靠近，方便邻居之间串门拜访。

步行系统的原则还有保证一条较短距离的路径，联系两组团的出入口，再加另一条迂回变化的路径，路径形态随塔楼变化。

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规划结构优化阶段我们布置组团步行的出入口，是为了以后一级、二级、三级的物管介入。

结语：安排完步行交通，可以说这个阶段就此告一段落了。在本次组团式的结构梳理与优化中，绿化带、交通、配套功能以及产品等已经定型，优化的目标已经完成。接下来在这个基础上才考虑总图的细化，出入口的尺度与景观，细微的道路修整（转弯半径），消防等等的细节。