薪酬管理制度范文.doc

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第十四条为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，划分为五个职业发展序列：管理序列、技术序列、销售序列、生产序列和服务序列，每个序列包括总裁级、总经理级、科长级、班组长级、员工级五大层级。

职序 职等 职层 管理序列 2000-18600 技术序列 1900-18500 销售序列 1800-18500 生产序列 1700-18500 服务序列 1700-18000

总裁级（800元/级）G29 G28

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文件名称薪酬管理制度实施日期2013-1-1 G27 G26

总经理级（500元/级）G25 G24 G23 G22 科长级（300元/级）G21 G20 G19 G18 G17 班组长级（200元/级）G16 G15 G14 G13 G12

员工级（100元/级）G11 G10 G9 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G3 G2 G1

第十五条不同序列采取不同的薪酬类型，构成股份公司的薪酬体系。薪酬类型包括年薪制、结构工资制、计件工资制、提成工资制和协议工资制。

薪酬类型薪酬定义薪酬适用范围

年薪制年薪制是指以年度为单位,根据中高管层员工的 年度绩效确定其年度收入的薪酬制度，年薪总 额＝标准年薪（基本年薪＋绩效年薪）＋特殊

奖励（特殊奖励在年薪测算时并不计入）适用于总经理级以上员工和关键部门科长级员工（目前暂不启用）

结构工资制结构工资总额=标准工资（岗位工资+绩效工资） +工龄工资+年度奖金+辅助工资（特殊岗位的补适用于管理

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序列、技术序列、服务序列所

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