季度末进行的 考核流程 季度初进行的 考核流程 季度初进行的 考核流程 管理干部每月必须就工 作目标的执行情况进行一次回顾与沟通。 每季度末启动 下一季度绩效考核程前期准备：从《员工绩效管理程序》或人力资源部共享文档“绩效考核应用表格”中，调出《员工工作绩效月度、季度考核表》；收集设定岗位职责与工作目标的相关信息。 三种模式： ? 职责+目标+行为表现 ? 职责+行为表现 ? 目标+行为表现 确定考核内容 针对不同岗位、不同职务的工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定下一季度绩效考核的内容。 设定岗位职责或/与季度工作目标 工作目标的来源 ? 公司信息 ? 部门信息 ? 个人信息 根据考核内容的不同，被考核员工填写岗位职责的关键考核要项、考核标准与权重，预先设定扣分幅度；或填写工作目标的任务内容、起止时间、预期效果或考核标准以及权重；处级及以上管理干部需同时填写岗位职责与工作目标。 下一季度开始前，被考核员工将填写完整的《员工工作绩效季度考核表》交给直接上级。 上级审核确定 直接上级就以下内容进行审核： 岗位职责：对关键考核要项、考核标准（包括扣分幅度）、权重等项内容进行审核； 工作目标：就主要工作目标、权重、预期效果/考核标准等项内容进行审核。 每季度初，直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。 6 职责与目标若发生重大调整，必须重新填写考核表。 被考核员工开始执行岗位职责与工作目标；执行过程中，直接上级随时给予绩效指导。
季度中进行的 考核流程
季度初进行的 每季度首月1日开始实施对上 考核流程
季度的工作绩效考核评估 绩效面谈必须在绩效实施期间 内进行；面谈前，被考核员工应 将填写完整的上季度的《员工工 作绩效季度考核表》和本季度的 《员工工作绩效季度考核表》一起交给直接上级。
? 双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目标的完 成情况和行为表现进行沟通； ? 针对工作中的问题制定绩效改进与能力发展计划，由 直接上级填写在上一季度《员工工作绩效季度考核表》 的“绩效改进与发展计划”一栏。 ? 直接上级就面谈沟通内容填写《绩效面谈记录表》。 ? 讨论并确定本季度的《员工工作绩效季度考核表》。
季度初进行的 考核流程 被考核者是否认可 N
7
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直接上级确定本季度被考核员工绩效考核得分，提交部门经理审核 进入申诉程序，考核仲裁人经与考核者、被考核者分别面谈后，作出裁决
各部门经理要对部门内员工的季度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。 考核结果的汇总 部门经理汇总本部门的考核结果，填写《季度绩效考核部门汇总表》，同时将《员工工作绩效季度考核表》和《绩效面谈记录表》一起提报给人力资源部。
人力资源部整理各部门考核信息，根据考核等级调整薪资；将其他绩效信息整理汇总，提供给人力资源部其他管理工作使用。 上一季度绩效考核流程结束；本季度绩效考核流程进入执行阶段 8
员工季度绩效考核方案
