人力资源发展规划2016

奖金的确定可以从两个方面来考虑。第一，根据年初的业绩计划，确定年终奖金的总额，然后按照职位系数确定各岗位的奖金基数，最后根据绩效考核的结果，确定奖金的数额。第二，如果年底的运营超出计划，可以由总经理特拨一定数额的奖金，主要用于两个方面，一个是对有特殊贡献的优秀人才进行奖励，另一个是对全体员工普奖，这个普奖就不再考虑职位高低等情况了。 （4）加薪的确定

每年物价都会有一些调整，同时，员工的在公司的工作年限也有增长，应考虑这一因素进行年度加薪。建议每年在统一时间调整（建议每年四月调整）所有员工的薪水。

综上所述：物价调整因素决定公司年度加薪的统一标准、再根据人事职位变动和绩效表现进行调整。

4、绩效考核：基于计划管理、目标管理为主导的绩效考核方案，分阶段性和连续性相结合的原则。绩效考核方案之评分考核，并将考核结果和薪酬、年终奖金、加薪制挂钩。建立综合考核体系----分解考核指标---落实考核实施情况 -----年终考核总结----兑现考核结果

年度考核总分=(第一、二、三、四分数×5%) +年度考核×75% 5、员工关系：要达到管理者与被管理者上下一致的效果，重点在于企业有福利和关爱计划相结合，各级管理者从思想和行动上对员工进行关爱。管理者塑造好一个团队的文化，员工就不会各自为政。人事部、行政部定期组织集体活动，增进员工之间的情感。

6、其他：人力资源将于2016年下半年对公司各岗位岗位说明书进行修订，力争做到让员工入职后根据岗位说明书的更快进入工作模式，良好的与各部门做好衔接工作。

人力资源部将始终围绕公司年度战略目标的实现而开展各项工作，为公司的整体发展不辞辛劳的奉献光与热。