2024年高级会计师考试会计实务案例分析 题一含答案
甲公司是一家大型服装制造企业,自2010年开始实施全而预算 管理。
2016年末召开了预算管理工作会议,主要对2026年的预算执 行等方而进
行总结,并制定2027年的预算目标。会议要点如下:
(1) 预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构,负 责
制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
(2) 预算编制方而。2016年在编制预算时,没有以2015年及以往 期
间的经济活动和预算为基础,则根据2016年的具体需要分析2016 年经济活动的合理性,综合平衡后,形成新的预算。
(3) 预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上 加
法。2017年预计新增留存收益300万元,按照20%的固定股利支 付率分配股利。
公司的所得税税率是25%,假定不考虑其他因素。
、根据资料(1),判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之
处,如果存在不当之处,请指出并说明理由。
【正确答案】存在不当之处。(1分)
不当之处:预算管理委员会是预算管理决策机构,负责制定公司 的年度财务预算方案、决策方案。
理由:董事会是全面预算管理的法定决策机构,负责制定公司的 年度财务预算方案、决策方案。(1分)
【该题针对“全面预算的编制方法〃知识点进行考核】
、根据资料⑵,判断甲公司2026年预算编制的方法,并说明理 由及其优缺点。
【正确答案】甲公司采用的是零基预算法。(1分)
理由:零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础,从实际 需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算。
零基预算的优点:一是以零为起点编制预算,不受历史期经济活 动中的不合理因素影响,能够灵活应对内外部环境的变化,预算编制 更贴近预算
期企业经济活动需要;二是有助于增加预算编制透明度,
有利于进行预算控制。(1分)
缺点:一是预算编制工作量较大、成木较高;二是预算编制的准 确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。(1分)
【该题针对“全面预算的编制方法〃知识点进行考核】、根据资料(3),计算甲公司2017年的目标利润。
【正确答案】净利润二300/(1-20%)二375(万元)(目标利润二375/(1-25%)二500(万元)(2分)
【该题针对“全面预算的编制方法〃知识点进行考核】2分)