复合环保要求材料，施工图的做法、尺寸及物料品质要求严格。
2.从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于成熟市区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
3.本工程施工特点主要表现在以下两个方面： 1）工程量大，工期较紧。
2）交叉作业频繁，施工协调难度大。
4.工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1）工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。 2）工程现场必须实行文明施工。
5.施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，与建筑智能化、消防、空调等专业的施工配合，施工应统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。
6.施工期由于跨度经过冬、雨季，施工时应考虑冬、雨季施工的技术措施。 7.针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。
3、施工目标
3.1工期目标：
总工期为180工作天。 3.2质量目标：
符合设计图纸要求和国家及行业颁发的工程质量标准，工程竣工验收的质量等级达到合格标准。 3.3安全生产目标
3.3.1安全生产目标：杜绝发生重大安全事故（零人员伤亡），确保达到山东省**市样板工地；
3.3.2安全生产目标的承诺：我司承诺本工程将严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保上述安全生产目标的实现。 3.4现场文明施工目标
3.4.1现场文明施工目标：山东省**市样板工地；国家、山东省、**市现行安全生产文明施工验评标准。
3.4.2现场文明施工目标的承诺：我司承诺严格遵照省、市文明施工有关规定组织施工，现场文明施工目标的实现。 3.5环境保护目标
我司承诺严格按国家有关环境保护的条例和规定进行施工，严格执行业主方对卫生管理的规定，负起环境保护工作应尽的责任。
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3.6工程质量保修
本工程的保修期不低于中华人民共和国国务院颁发的 [2000]第279号令《建设工程质量管理条例》规定的保修期限要求（具体期限见合同）。保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其全部费用由中标人承担。在保修期间，负责修补被发现或有明显迹象的缺陷及一切有关费用，直至业主感到满意。
3.7工程档案及竣工资料
在工程竣工验收时，向招标人提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料一式四份。
其它
除上述以外，凡属招标文件的其他要求，我司均严格遵守履行。
4、甲方协调照管内容
在进行承包管理过程中，对施工工程做好总目标及阶段性目标，在计划、技术、深化设计、合同、质量、安全文明施工各个方面做好施工工作，以达到降低工程成本和工程造价，保证总体目标全面实现，配合甲方项目经理部的工程部、技术部、设计部、商务部、质量管理部、安全管理部的全面工作。 4.1 目标管理
我企业在进行承包管理过程中，将根据甲方管理提出的切实可行的总目标及阶段性的目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下接受甲方的管理和考评。
目标管理必须强调目标确定及完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。
4.2相应甲方的计划管理
作为乙方单位，把甲方提供的阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。在进度计划中清楚标明我企业的工作内容，包括专业深化设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在甲方部门审核后签订合同。具体措施如下：
（1）总目标的确定
甲方在选择乙方单位时，把施工进度表作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。
（2）阶段性目标的确定
在我单位施工队进场时，我单位会根据总工期目标而确定的细化的施工总进度计划提供给甲方管理单位，经甲方审核，调整后，我单位确认，交由甲方依次细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，我单位则根据月计划的进度要求全面调配人、材、物、以完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标的确定
短期目标的确定有各乙方单位根据经监理、业务审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交甲方审核确认。甲方根据次周计划对乙方的施
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工过程进行监控，乙方把上周完成情况作出评估报交甲方，有甲方在每周一提交业主。
1）计划管理内容：
a、负责我单位所做工程的生产计划管理工作。 b、参照甲方制定的总进度网络计划表进行施工。 c、按照总进度网络计划确定我单位考察、进场时间。 d、接受甲方单位对我单位入场的劳动力及资源配置情况。
e、接受甲方接受我单位的进度计划，以使我单位的进度计划符合业主、监理的总进度计划。
f、根据甲方制定的总进度网络计划及实际情况编制的年、月、周精度计划，确定我单位的短期进度计划。
g、由甲方单位协调办理工序手续为乙方的施工创造必要的条件和作业面。 h、在施工过程中做好消防工作，接受甲方的验收，
i、进行竣工验收的准备工作，接受甲方组织的验收工作，做好竣工验收、工程交接工作。
2）甲方进度计划管理
甲方生产进度管理是甲方管理主线。甲方通过生产节点计划进行统筹安排，总作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系最终实现甲方生产管理。
a、生产节点计划安排进行统筹安排
甲方管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成，我单位做为一个承包方，积极配合甲方管理单位制定的总网络计划进行的各阶段节点的分解工作，做好我单位的人、材、物的安排。从而协助甲方管理单位实现节点的控制。
b、主作业面的交接管理进行生产主控
对作业面的交接管理是甲方生产管理的重要控制方法。甲方通过一下方式进行实现：
入场后按照合同对于不同承包单位进行生产工作作业面的界面划分，和对于工作面的交界验收。
施工过程中的不同承包单位在统一工作面的工序交接管理。
施工过程中由于工期或其他原因甲方单位对承包单位协调，进行工作面施工委托，保证施工工期质量等目标的实现。
甲方通过作业面的管理防止出现生产的失控和失衡。
甲方单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配。 c、承包单位施工进度管理保证体系（人员的进度控制）
在承包单位，项目经理主要负责阶段性的审定工作，有甲方管理部全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。
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承包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。
承包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。
通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。
d、对承包单位施工进度计划的控制
在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。甲方挂包里部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目经理部所提交的月、旬或周进度评估报告，及时要求未按计划完成的承包单位进行人、材、物的调整，而承包单位在无异议的情况下必须严格执行。
e、承包单位施工进度的调整 总施工进度计划编制的合理性
甲方单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键路线，还应参考上道工序的质量要求，设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地及机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可遇见的因素。
总体计划调整的可行性
如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、业主批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和业主单位。
3）指定供应材料、设备计划管理
进场开始，甲方单位将根据施工总进度计划，考虑招标，加工订货时间，编制一份专业承包工程和甲供材料招标是计划，提给业主，以便业主提前做好准备。
a、承包的单位的材料、设备管理
材料、设备计划：我单位做为一个承包单位，材料计划在每月、周及时报总甲方审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行申报。
材料、设备采购与报验：除承包方供应的材料、设备外，严格按一下程序执行，并保留业主认可的样本或样品。
b、甲方直接采购材料、设备的管理
甲方单位从一下几方面入手进行配合管理： 质量方面：
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全面核对业主委托供应物资的参数、材质、使用寿命以及同其他专业技术上的关联，核对外形尺寸是否同现场预留埋件相符。为业主把关，尽力在订货之前将可能会出现的质量问题控制在最低限度。
工期方面：
工序配合及搭接要求严，必须保证以上设备材料的按期进场，尤其对于进口设备的定型订货，必须考虑其生产周期，提前生产，确保按计划进场。
设备材料进场验收：由甲方单位对其验收，在验收时可先对其外观验收，并收集好包括设备吊装及安装注意事项、合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。对于进口设备，许、须请业主到现场一并验收，收集并整理好翻译资料，同时也是日后编制设备操作的依据。
调试期间的配合管理：在设备调试阶段，严格按编制的调试计划通知设备厂家专业人员进场，一边既快又好地进行机电安装工程的调试。 4.3本承包技术管理 （1）技术管理
1) 编制施工进度计划表。
2) 根据甲方提供的技术参数，制定技术标。
3) 对图纸进行会审，参与设计交底、施工组织设计交底。 4) 根据我单位承包的工程，有甲方提供准确的工期节点。
5) 在甲方单位组织的专题会上确定我单位所负责施工的承包施工界限。 6) 确定正确、详细的工序搭接方案。
7) 与其他参建方技术交接处进行技术处理。
8) 在施工过程中做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并每月接受甲方资料员的检查。
9) 与设计院之间统筹进行技术的设计变更工作。
10) 配备专职的计量人员，开展计量工作，按国家有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。
（2）技术交底
施工进场后，甲方单位和所有在建承包单位进行交底。 1) 交底的主要内容
施工工期：承包要求的办公和库房需求，施工对于工作需求及其他问题，对于其他承包单位提出的要求，施工过程中可能对相关承包单位出现的影响，和其他承包单位在验收工作中需要进行的配合工作。
2) 我承包单位需要进行的交底有： 弱电、消防施工单位的交底，内装饰的技术交底，装修施工工作界面的交底，装饰施工单位技术交底，与室内工程等施工单位的协调内容交底，竣工验收前的各项验收交底等。
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五星级酒店装修施工组织设计解析
