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房地产项目现金流全过程管理思路研究
作者：谢美花
来源：《财会学习》2019年第15期
摘要：企业生存发展的基本是安全、稳定的现金流，特别是对于房地产企业来讲。由于对资金产生较大需求，开发时间较长等特点降低了资金链安全程度，导致企业扩大了运营风险。因此，在开发房地产项目全过程中科学应用资金是公司必须高度关注的问题。本文针对房地产项目现金流全过程，基于现金流管理现状，提出各个环节管理思考。 关键词：房地产项目;现金流;全过程管理
一旦房企行业出现断裂资金问题，必将对银行系统造成重创，甚至威胁社会的稳定发展，严重威胁金融系统的可靠性，经济出现迅速紧缩，大量与其有关的公司破产。迫切需要结合公司发展环节，采取对应的管理现金流的方法，及时监控管理，认真反馈结果，令公司产生文化凝聚力，帮助企业总结最佳的发展道路。通过合理方法对现金流量科学估算，进一步控制各个开发环节产生的现金流。本文在这一前提下探究现金流管理工作。 一、管理现状
（一）资本市场发展缺乏完善性
我国自20世纪90年代开始发展资本市场，房地产行业需要大规模融资，相应融资决策与发展都需要将市场作为基础。因此，市场缺乏完善性将对资金来源造成巨大威胁，影响现金流管理。
当前，我国的信用系统不够完善。银行在市场中主动性严重不足，灵活性严重不足的业务和品种，影响了企业融资。由于市场中增加了上市门槛的高度，无形之中提高了融资难度。降低了资金使用效率。当前我国很多房地产企业规模相对不大，严重依赖市场融资，影响了企业可持续发展。
（二）资金来源渠道单一 首先，对现金流来源科学分析： 1.自有资金
在开发项目之前，房地产企业必定具备一部分自有资金。具体是引入合伙人资金以及通过股票发行获得资本市场的资金。 2.银行信贷
房地产项目现金流全过程管理思路研究
