进度计划保证措施

由天下分享时间：2025/3/1 23:58:07 加入收藏我要投稿点赞

第十二章进度计划保证措施

第一节施工进度控制措施

一、进度目标体系的建立和完善

依照本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。

在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。进度计划也不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生时，计划本身就要改进、完善。

二、具体进度控制措施

作为总包，我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点，以主动控制为主，同时进行连续不断的被动控制。

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1、在不同的施工阶段，召集相关施工队（分包）召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由施工队（分包）负责人签字认可。

2、采用世界先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。

4、充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。

4、编制月施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每月应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。

5、充分利用现场的人、材、机资源，合理组织交叉施工。在条件具备的情况下，及时组织专业队伍移交，尽量避免工作面空闲。

6、列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关施工队（分包）的签字认可，从而监督施工计划的实施。

7、做好施工中的调度工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

8、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

9、加强进度监督，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程工期不延误。

10、针对延误之工作，及时协调各分包，快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。

11、根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。 12、利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。

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三、施工进度检查

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

要求各施工队（分包）每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

四、进度延误纠正

工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能既是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。

1、实际延误

当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控职能，根据延误产生原因及对后续施工与总工期的影响，采取以下措施：

（1）采取组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的工作时间；增加劳动力和施工机械数量。

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（2）采取技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用先进的施工方法，减少施工过程数量；采用先进的施工机械等。

（3）实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支配；（4）利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在控制中进行。

2、潜在延误

当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。

（1）如潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，同时，与业主、监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

（2）如潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我司将协调各相关分包给提出延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。

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施工进度计划控制流程