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试论建筑工程管理重要性及实施途径
作者：于壮
来源：《中国房地产业·上旬》2024年第02期
【摘要】随着我国社会和市场经济的快速发展，建筑工程行业表现出越发繁荣的发展景象，建筑工程项目的增多、市场竞争压力的增大，使得建筑工程行业管理者越来越注重管理工作的质量。有效的建筑工程管理工作可以使得一个工程项目的进行更加高效和安全，从而为建筑工程企业带来更高的收益、创造更大的价值。 【关键词】建筑工程;管理;重要性;途径
随着我国社会经济的高速发展，建筑工程企业发展过程中的问题逐渐暴露弊端。我国建筑工程行业起步较晚，与国际水平差距较大，而且面临建筑工程这类特殊的企业，新形势下的建筑工程行业面临各种风险和困境。为此，相关工作人员应该对建筑工程管理工作深入研究，改变固有的工作方式，创新经营管理理念，从而不断提高建筑工程工作的质量和水平。 1、我国建筑工程行业管理现状
目前随着我国城市化建设逐步推进，建筑工程项目越来越多、种类越来越繁杂，但是我国建筑工程项目管理的现状是：企业内部并没有对建筑工程项目科学、合理、完善的管理体系，甚至大多数都是委托给第三方公司负责，并且第三方公司也仅仅只是负责现场材料堆放、施工道路疏通等相关服务，对于建筑工程项目的定期检查监督、安全管理等工作的进行并不完善。这种建筑工程管理工作形式十分不利于建筑工程项目的推进，也无法及时排查安全隐患。 在一个建筑工程项目的实施过程中，项目管理人员通常会出现身兼数职的情况，他们无法专注地对现场工作进行合理安排与调度，因为经常会被行政后勤等繁琐的工作占据时间，这不仅不能构建出完整的建筑工程管理体系，还造成了我国各个建筑工程中的专业项目管理人员极其匮乏的现状。不得不说，这与其频繁的工作岗位调动与不明确的工作职能有很大关系。 2、建筑工程管理的重要性
由于我国社会发展脚步日益加快，各地区的建筑工程项目也接踵而至，许多建筑工程项目会受到人力、物力以及时间的限制，会遇到诸如工期紧张、资金短缺等情况，甚至有的建筑工程项目内部的基础设施年久失修，也没有定期维护，大大提高建筑工程项目建设过程中的安全风险和财务风险，这样不仅不会促进建筑工程建设的效率，还有可能给建筑工程企业造成巨大的损失。
试论建筑工程管理重要性及实施途径
