投 标 书
建设项目名称： 投 标 单 位：
2014年 月 日
目录
一、工程概述 二、施工部署
三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、工程质量保证措施 六、安全与文明施工措施 七、劳动力安排计划 八、材料进场计划
九、施工进度计划和网络图 十、冬雨季、夜间施工措施
十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十二、控制工程造价的主要措施 十三、材料安装质量保证措施
一、工程概述
1、1 编制说明
本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动 力安排、 施工进度计划控制、 机械设备配备、 主要分项工程的施工方法、工程
质量控制措施、 安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科 学性、可行性。作为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。
1、2 编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、2、1.工程施工招标文件以及建筑.电气施工图纸。 1、2、2. 电气相关规范及标准（但不限于）
? GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 ? GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
? GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 ? GB50303 -2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
? GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 ? GB 50217-94《电力工程电缆设计规范》 ? GB 50034-2004《建筑照明设计标准》 ? GB50054-95《低压配电设计规范》
? ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》 ? JGJ 46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 ? CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》 ? JGJ16-92 《民用建筑电气设计标准》 ? JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
? GB50194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》 ? GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》 ? GB50328-2001《建设工程文件归档整理规范》
1、2、3.其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。 1、2、4.现场实际情况。
二、施工部署
2、1项目的协调管理
2、1、1首先提高工程项目管理，必须做好：
（1）建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计出比较完备的管理工
作流程，明确规定项目中正式交往方式、渠道和时间。使大家按程序、规则办事。 （2）建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理应注意从心理学、行为科学的角度激 励各个成员的积极性。
（3）形成比较稳定的项目管理队伍。各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩 擦。
（4）建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩 考评。
（5）对外关系协调（业主、施工、监理、审计、设计院、工程相关行政管理部门等）良好 沟通。
2、1、2从具体来看，可采取如下措施：
加强工程各方面协调交往。加强项目交往协调管理，必须加强对甲方及监理单位的协调 交往。甲方代表项目的所有者， 对项目具有特殊的权利， 要取得项目的成功，必须获得
2、2施工技术交底工作
技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。 主管工程技术 人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用 的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：
? 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ? 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，
并有书面交底资料。
? 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 安全技术交
底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他 高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。
? 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，
交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。
? 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。
? 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责
人批准，交底时技术负责人应到们。
? 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运
行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试 压等。
? 例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。
2、3施工前期准备工作安排
进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施 工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排： 2、3、1施工设计图纸交底：
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的 了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补 画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 2、3、2 工程量的计算：
根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按 照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提 供可供操作的依据。 2、3、3材料计划安排：
将工程所需之材料名称、 规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 2、3、4制定施工进度计划表：
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据， 它可起到帮助项目 负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目 的工作量、 工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内 （进度计划表应按照工 序和可能交叉的工作范围编制）。 2、3、5 工地现场勘察：
开工前应进行工地现场实地勘察， 了解施工现场的环境， 例如了解材料最适合堆放的地 点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷， 以便提早予以沟通和订出解决办
法， 使施工能够顺 利进行。 工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸， 若有误差应及时反映给设计人员进行修正。 其次需了解工地的交通运输、 施工人员的食宿情 况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时 就近购买。 2、3、6 材料进场：
材料进场应做好以下工作：
根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商 送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；
材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工； 2）选择较高的、干燥的地势堆放； 3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；
4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； 5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；
8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查
有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登 记以备查验。
2、3、7 接通工地临时水电：
临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷 设，这样既能保证用水又有助于提早完成用水的施工。 临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自 动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。 2、3、8 人员布置和责任分工：
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责 范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各
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