浅谈项目施工进度管理毕业论文

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题 目 专 业学习中心姓 名指导教师

江南大学远程教育学院

大 专 生 毕 业 论 文

浅谈项目施工进度管理 土木工程（工程管理）2010春 奉化商校 周英英 学 号 710114322002 孙美良

2015 年 7 月 20 日

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摘要

随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行，因此，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。科学地制定生产调度方案进行施工项目管理，掌握现场施工进度，优化使用施工资源，对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。根据施工项目管理必须经历的过程，分别对项目管理过程中项目施工进度、质量、安全、成本的控制，以及为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和等作了系统的分析和研究。

关键词：施工项目管理，施工计划管理，施工进度控制，管理要素

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目 录

一、绪论………………………………………………………………………1

（一）、问题的提出……………………………………………………………1 （二）、本论文主要目的及意义………………………………………………1

二、施工项目管理概论……………………………………………………1

（一）、项目管理的定义………………………………………………………1 （二）、施工项目管理的过程…………………………………………………2 （三）、施工管理模式及演变…………………………………………………2

三、 工程施工项目管理关键问题的研究……………………………3

（一）、质量的控制……………………………………………………………3 （二）、安全控制………………………………………………………………4 （三）、成本控制………………………………………………………………4 （四）、合同管理………………………………………………………………5 （五）、信息管理………………………………………………………………6 （六）、现场管理………………………………………………………………7 （七）、生产要素管理…………………………………………………………7 （八）、组织协调………………………………………………………………10

四、施工进度的控制………………………………………………………10

（一）、施工项目进度控制概述………………………………………………10 （二）、施工项目进度计划的编制、实施与调整……………………………11 五、 结论………………………………………………………………………11 参考文献 ………………………………………………………………………13