新员工培训计划方案
一、分析培训需求——方案设计的前提
培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标
培训需求可从也是培训评估的基础。需求分析是确定培训计划的前提，和内容。
，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保1三方面进行：
，工作分析。新员工2证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
如果已经有成熟的岗位说技能和能力，达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、
，差距分析。指将员工现有的水平与3明书，可以直接参照书中对员工的要求。
确定研究两者之间存在的差距，态度的要求进行比照，未来工作岗位对其技能、
需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
从典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，
使新员工在入职前对公司有一个全方位的胜任新工作，而适应企业的各种环境，
理解并接受企坚定自己的职业选择，认识并认同企业的事业及企业文化，了解，
具备可操培训的具体目标是对总目标的分解和细化，业的共同语言和行为规范。
规熟悉企业的各种通用的政策、它一般包括了解企业的文化和经营理念、作性。
能熟练应知道岗位的基本要求；了解企业的业务状况和产品基础知识、章制度； 用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
常见的如以岗位时间锻炼为主，培训原则是对该方案在设计理念上的界定，
培养过针对不同类别的新员工针对性培养；在实践中快速成长；脱岗培训为辅， 程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
新员工培训计划方案-精选模板
