第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
农业化学品等有巨大潜力的精细化工领域。
3、人力资源战略
目标： 建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理制度。
途径：
★ 建立竞相吸引人才、激励人才、鼓励成才的软环境； ★ 实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础的管理模式； ★ 把人力资源战略管理提升到企业生存的地位上来，鼓励全员参与。
具体战略实施：
以企业的可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不同阶段 实行有差异的人力资源战略：
★
创业期 这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥管理团
队的人格魅力、创造力和影响力，注意利用“外脑”，向外界学习；在工作中挖掘各门类人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础；促进人才组织化，帮助员工设计自己的职业生涯。
★
成长期 这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加
强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工的自我超越；企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。
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成熟期 这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性，
具体措施是建立“学习型组织”、提供企业发展远景规划、建立人力资源储
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备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。
4、企业文化建设
本公司致力于建设优秀的学习型组织，我们崇尚合作与竞争的平衡，崇尚务实与创新的完美结合，崇尚通过团队的协作实现自我的超越，最终实现员工、投资者、用户和社会的最大满意。
同时，我们坚信：一个绿色的未来对于自己、家人乃至社会的全面发展都是极其重要的。节约资源、保护环境、有益于消费者和公众身心健康的理念融入企业产品、研发和营销活动的方方面面。企业与自然、社会的和谐统一，从而实现企业的可持续发展。在本公司中，绿色就是一种文化。
5、可持续发展战略
将从以下三个方面重点加强：
★ 不断推进制度创新。完善和发展管理制度，提升人力资源开发水平，优化组织结构，使其向柔性有机的组织方向发展，既保持企业的控制力，又保持灵活性。
★ 不断推进技术创新。以公司现有研发力量为核心，不断开发适销对路的造纸化学品，同时充分利用各种资源，加强国内外成熟的、先进的技术的引进、消化和吸收。
★ 企业核心竞争力建设。集中公司关键资源如研发和营销环节，进行有效的整合，形成持久的、独特的的企业竞争优势，获得持续稳定的发展。
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七、管理架构
1、公司性质
九天化工是一家有限责任制公司；公司定位于精细化工技术的研究开发和高新技术的成果转化，是一家具有独立法人资格的多元投资主体的经济实体。
2、组织形式
董 事 会 总 经 理 副总经理 副总经理 营 公 关 部 财务部 综合部 生产部 物流部 研发部 销 部
3、部门职责及配置
董事会： 公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
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总经理： 负责公司各方面的经营管理，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，制定和监督企业战略实施。
综合部： 负责内部管理、协调各部之间的关系及人员招聘、培训、考核和规划，人员设置6名。
营销部： 负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等，人员设置21名。
研发部： 负责技术研发，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。处理与产品有关的技术问题，并负责知识产权的具体管理，人员设置9名。
物流部： 与供应客商保持紧密沟通,全面了解供应市场状况并制定采购计划和仓储计划;全面负责供应链管理工作,主导供应链过程和系统的持续改进;对采购市场进行预测，人员设置6名。
生产部： 负责生产，控制从原料到产品的整个生产管理过程，协调生产和销售的矛盾，人员设置21名。
财务部： 负责资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，人员设置4名。
公关部： 负责对内、对外公共关系工作，建立企业和品牌形象，组织大型公关活动，人员设置6名。
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创业团队人员配置
姓名（单位） 乔宪生 张太海 郝玉贵 赵育梁 国丰律师事务所 职务（职称） 河南省造纸工业协会总经理 河南大学工商管理学院教授 河南大学工商管理学院教授 河南大学化学化工学院高工 顾问方向 市场顾问 企业战略顾问 财务顾问 技术顾问 法律顾问 顾问团人员配置
4、知识产权管理
积极加强新研发产品的专利申请和保护；对企业现有专利技术的充分应用和转化；积极了解行业现有技术动态，加强合作与吸收。每年公司净利润的15%将投入新产品的研发。
姓名 管 利 徐俊清 崔节虎 倪 钢 刘二恒 席龙胜 学历 硕士 学士 硕士 硕士 学士 硕士 拟任职务 总经理 副总经理 研发部经理 综合部经理 生产部经理 财务部经理 《精细化工有限责任公司》创业计划书 - 35 -
“挑战杯”大学生创业大赛获奖作品 - 图文
