b) 查量：检查施工队与验收的某一分项工程量是峰与领料单所下达的工程量一致。
c) 查措施：抽查施工队伍在施工中节约降耗措施的执行情况，积极推广行之有效的降耗办法。 2.限额领料单的验收
施工队完成分部或分项工程任务后，由项目经理组织人员进行验收。已完成工程量由工长签字验收；质量由质检员签字验收；材料做到活完脚下清（多余材料及时办理退料或有效减少下步施工用料申请等手续），并由项目库管员签字验收；最后由项目预算员据此按合同规定为之办理限额材料用量核算，结果上报公司预算部（或分包管理部）分包竣工结算时兑现奖罚。
3．料单的结算
竣工结算时预算员按照施工队图示（含变更洽商）完成的工程量计算施工队材料计划量，再与施工队实际耗量进行对比，根据限额材料单上的单价结算盈亏。提出盈亏分析，并讲结算计算结果向施工队公布，作为盈余奖励和超用据实赔偿的依据。
d) 在限额领料用量结算中应注意的问题:
i. 施工队任务书的个别项目由于某中原因进行了更
改，原项目没有做，或只完成了一部分又增加了新项目，需及时补办签发领料单或变更后，再与实耗对比，保证材料项量的真实性。
ii. 因上道工序质量问题，使下道工序施工队增加的工
作量和用量，应由工长按交接验收的情况核算用量，补办领料单后再行核算，并做好向前道起因工序的施工队进行所索赔的追索工作。
iii. 填写各分项工程专业的主材和辅材的使用台账，台
账要清晰的显示出各工程专业在所完成工程量材料的领用量，计划使用量和实际耗用量（及领用量减退库量）
iv. 考核施工队的材料用量标准是计划用量，即完成单
位工程量消耗定额规定的材料理论用量。以材料计划用量作为基础，与实际领用量（扣除退库量）相对比，计算出施工队在实际材料用量是否在控制范围内，根据合同约定最终得出奖励与赔偿额，在双方结算中体现。
2、 执行限额领料的注意事项
a) 无限额领料单或施工队用料超过限额数时，材料员有权暂停发料，并通知施工员核查原因。属工程量增加的，办完增补工程量及领料手续后，方可继续领料；属操作浪费的情况，记录后补发材料，待与其办理限额材料结算时对超计划用量据实赔偿材料款。 b) 限额领料单在施工任务当月同时盘点，在限额领料结算前应与施工队办理余料退库手续。
c) 结算施工队实际用量的节超奖罚，具体按公司与分包单位签订的《分包合同》执行。
d) 周转材料的管理使用，尽量按工作量扩大承包给施工
队，以防止周转材料的丢失，淹没。乱割，乱锯等额外损失。未做限额承包的项目应本着长料长用，短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。凡发现未经生产经理同意私自将木方，模板，钢管锯短，锯小者，按所毁材料原价的2倍予以罚款。
e) 在施工过程中，分包单位领用磁疗总量和限额材料总量依据要完全一致，一旦工程出现临时变更与洽商，双方对材料控制总量要跟进和调整，最好做到当日修改。
f) 由于工程材料品种繁杂多样，所使用的材料在采购时计量方法也较多。因此，从采购到台账登记，发放还退，库管员要在第一次领用时就统一计量单位，避免限额材料因计量单位混乱结束时无法对比。 g) 现今建材市场管理混乱计量部够准确，伴之领用的材料经常有计量不准确的情况发生，故在领材料前要经过重新计量确认，总分包双方都应把握好领用材料实际量的准确性。
h) 当工程施工中出现的变更，返工或在特殊情况下，出现的材料超额使用时，预算员与材料员要及时办理好相关补充手续，会同公司相关部门，做出使用材料总量相应合理的调整，保证材料控制总量数额的真实和准确。
i) 施工当中所使用的全部材料，包括：形成工程实体的主要材料，辅助材料，周转材料，消耗材料等，凡是
总包（或业主）供应的都要纳入限额领料的管理范围，公司根据材料消耗量，结合工程具体情况，向项目部下达工程材料使用指标，该指标完成的好坏，直接与项目基金挂钩。
j) 材料限额领料 的工作考核，一般一个月考核一次，考核项目部月度已完的分部分项工程材料计划使用情况以及限额领料工作程序的执行情况等，这些与项目部月度绩效工资挂钩。
总之，项目材料的管理工作绝对不是项目部里某几个人的独立事情，也不是某一种方法和手段可以单独完成的，应是企业员工与施工全过程的概念，是多途径，多渠道，多手段的综合治理。它属于系统工程。它关系到企业总体的经济利益，含糊不得，这就要求企业里的每个人对材料管理都要有责任心和忧患意识。健全制度，制定目标。宣贯实施，监督考核。奖惩兑现，并举齐抓，以具体的管控措施，落实到人的岗位责任制与毫无折扣的认真履行，来完成企业项目成本控制的既定目标。在成本控制工作中建立一个属于自己企业的项目材料管理制度的纲领性规程是非常必要的，它应成为企业项目管理材料不可突破的底线，实现项目成本管控目标，力争实现企业利益最大化的目标。
湖北武川智德建筑劳务有限责任公司
二O一四年三月一日
施工项目材料成本管理与控制
