第1篇酒店店助工作总结
酒店店助年度工作总结
【篇1酒店仓库年度工作总结】
酒店仓管员工作总结
在和xxxx共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美好的，让人向往的
所以，在新的一年里，我们充满了太多的憧憬和期待回想xxxx，我们仓库工作在我们
领导的孜孜指导下，迈着稳健 的步伐，抱着创新的意识积极的实践着，我们走过了一个成熟
的一年，一个可喜的一年xxxx岁首的时候，我们食品仓滞留的物品很多，主要有肉类和调料品，大家都知道，食
品类的东西保质期都很短，如不能及时使用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们
酒店的财务造成一定的损失，造成物品滞留的原因大体有两个方面（1）酒店开业以来，仓
库大量的铺货，现有的厨师做菜时使用不到这些物品，（2）厨师流动频繁，每个厨师各练 一
家功，烧的菜不一样，需要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成
不必要的损失，我们的领导还亲自找使用的部门沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，
我们从厨房的使用中也总结了一些方法比如，对保质期短的或是不常用的物品我们采取了
直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在减少资金占用的同时也增加了物品使用的
灵活性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年11月份的30万下降到今年11月份
的217000.00。
不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们一直严格按照“仓管员岗位职责”进行对物
品的验收和发放，对需要补仓的物品我们根据部门的使用量及时的请购，以我们应有的工作
态度来支持对前台的工作！在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竞也是酒 店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义务也更有责任来做好自己份内的事！不给酒店评
星拖后腿，也不给我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施，到我
休息天的时候，我拖朋友的关系到凯悦大酒店和维多利亚大酒店的食品仓参观了一下，结合
我们的仓库取人之长，补已所短！ 在工作中，我们一直按着常清洁，常整理，常整顿，常规范，常自律这五常法来严格要
求自己，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言！在我们的努力下，不论
是仓库的整体环境和结构布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明
了工作需要激情，激情需要鼓励！领导能对我们工作的肯定，就是对我们最大的鼓励！虽
然我们做的还不尽美，但我们会一直在努力！篇2酒店年度工作总结与下年度工作计划酒店年度工作总结下年度工作计划 过去的二0一0年是不平凡的一年，既是举国上下深入学习并实践“以人为本，全面协
调、可持续科学发展观”的一年，也是我们思源大酒店创建初期的第二年，是思源大酒店创
立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的一年，是思源大酒店提升市场占有率的一年。二0
一0年，我们思源大酒店，在林董的统一部署下，在刘总经理的具体领导下，在县委、县政
府及工商、税务、旅游等相关政府部门的关照下，承蒙行政人事部（包括保安分部和工程分
部）、财务部、客房部、餐饮部、出品部、营销部、采购部等各部门的通力协助，以及广
大顾
客和酒店协议单位、外联业务单位、供应商的密切配合，酒店全体员工同心同德、兢兢业业、
任劳任怨、积极进取、奋力拼搏，克服各种困难，取得了丰硕的工作成绩
一、酒店经营业绩稳步提升相比去年有明显幅度的进步 2010年酒店全年营业收入完成了酒店年初下达的全年营业额指标，另外全年上缴各种税 金超 30万元。
二、酒店综合管理日趋加强和完善，水平全面提升 1、继续建立健全酒店各项规章制度。
（1）重新拟定并完善了酒店各项岗位职责。包括完善了上自总经理下至普通服务员等所
有岗位职责。
（2）根据工作需要不断补充的完善酒店综合管理制度。酒店今年出台了《员工劳动纪律综合管理制度》、《酒店休假管理制度 （更正版）》、《员工食堂就餐制度》、《员工工作餐供应制度》、《酒店物资采购管理制度》、
《关于酒店财经纪律的规定》、《酒店卫生管理制度》等制度。特别是《酒店物资采购管理制
度》的出台，酒店大部分菜品原料实行了供应商上门供货和采购分类价格市场调价制度，重
点完善了酒店采购制度的深化改革，节约了酒店采购人力，节省了采购时间，提高了采购时
效。
（4）、酒店根据实际情况还制定了一些各部门技术规范和操作规程。如出台了客房部《客
房卫生管理规定》、《酒店pa技工工作标准》、《酒店木制品保养标准》、《酒店金属设施保养标
准》、《前台节能降耗控制细则》等。可以说酒店有了高标准、严要求的强有力的制度加上贯彻执行到位，充分保证了酒店管
理的正常开展。
2、酒店质量检查、督察工作常抓不懈 众所周知，质量就是酒店的生命线，一年来我们酒店自上而下高度重视酒店出品质量、
店助工作总结(共7篇汇总)
