采购工作计划表 2024
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成 本，提供高性价比物资材料为已任。经过持续的学习和实践，针对本 部门所负责采购工作当前的状态，现对 2024 年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三 家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采 购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到 准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商 的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新 的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公 司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程 中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，所以必须对每一批物资 的采购以及合同执行情况实行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘 点。这是本部门的日常工作，当前也一直都在执行着， 20xx 本部门将 进一步对本项工作实行完善。努力做到每笔定单的实行情况都可追溯， 可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所 采物资的使用状态实行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据实行 同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相对应的评估 计录
四、成本控制
20xx 年，本部门将在日常工作中进一步提升工作效率。除采购价
格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内， 具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等 方面。
五、采购效率。
20xx 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的
优化，尽可能的减少采购周期，提升采购的效率和即时性。并且对各 种物资的采购周期实行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的
六、异常情况的处理。
因供应商生产水平的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将 第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因实 行分析处理，记录在案；如有必要，将实行法律程序实行公司利益的 维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责， 将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提升生产效率，降低 成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
采购工作计划表2024
