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工程项目成本控制和变更索赔的重要性
作者：李海燕
来源：《装饰装修天地》2020年第06期
摘; ; 要：在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。
关键词：工程项目;成本控制;变更索赔 1; 引言
变更索赔又是成本控制的重要部分，在工程施工项目中变更索赔是经常发生的。项目各参加者属于不同的单位，其经济利益并不一致。而合同是在工程实施前签订，合同条款工期和价格是基于对环境状况和工程状况预测基础上约定的，同时假设各方面都能按合同履行。实际工程施工过程中经常发生业主和施工单位间索赔纠纷事宜。所以变更索赔是业主和施工单位之间承担风险比例的合理再分配。本文将对项目成本控制和变更索赔进行论述，以便企业在生产经营中引以为戒。
2; 加强项目成本控制的重要性
有了利润，企业才能发展壮大，工程项目是施工单位的利润中心，是施工单位财富积累的源头活水。当前项目业主往往采用“合理低价”或“最低价中标”的评标办法选择施工单位，这让施工单位间的竞争日趋白热化，施工单位是否能赢得工程项目，就在于是否能提供质量高、建设周期短，成本低的工程建设方案，而这些都需要企业积极的参与到日常管理中，尤其是成本管理。所以，一个施工企业的未来发展，关键就在于企业在成本管理工作中所做出的贡献和管理质量。
3; 加强施工项目成本的动态控制 3.1; 合理优化施工方案
“方案决定成本”。成本控制，技术先行，合理优化施工方案是控制成本目标的基础。比如铁路项目具有的规模大、标准高、环境复杂等特点。工程项目开工后，应进行前期策划，编制实施性的施工组织设计。对于费用较大、具有较高难度、重点工程等情况，应组织力量集中编制择优选择施工方案，合理配置资源，实施重点控制，将价值分析方法运用到施工方案的优选
工程项目成本控制和变更索赔的重要性
