公司人事第二季度工作计划精选多篇

公司人事第二季度工作计划2024精选多篇

公司人事第二季度工作计划2024精选多篇

人事,行政部门是直接与全厂员工进行直接沟通的部门,工作具有复杂性,平凡性,反复性等特点,那么公司人事部门二季度个人工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的公司人事第二季度工作计划2024精选多篇,希望大家喜欢！

结合公司目前实际情况和今后的发展方向,我将从以下几个方面开展工作. 一,招聘

内容:招聘是长期的过程,根据公司情况人员缺口比较大,现主要是招业务员为主,通过一段时间的招聘成效一般,总结原因有以下几点:

1,目前手头上的事较多,没太多的时间去操作;

2,现公司主要是以网络招聘为主,我们公司未有主动注册,在招聘人才方面没主动性,效果不好也是一方面;

3,公司的相关制度不健全,公司相关决策和相关处事方法经常变动,新进来的感觉不稳定;

4,新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规;

5,相关管理的方法和素质也有一部分原因.

通过以上几点,在这里我想提几点可行性建议:

1,从长期发展来考虑,有必要在一些招聘网站上注册会员,例如某人力资源网,某同城等,一季度的费用约某元,半年的费用约某元,一年的费用约某元;

2,培训制度一定要健全,具体操作下面会有详细介绍;

3,规章制度不能太死,制度的制定主要是运用,再严禁的制度不去用,跟没有没区别,主要是制定合理的制度,并用在该用的地方;

4,管理平时说话,做事要多注意素质. 二,培训

有人说:最好的福利是培训,最佳的投资是教育.在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚.

本公司一直没有个合理科学的培训体系,从公司发展的前景来说是很不健康的.所以我觉得这个是我们要解决的,下面介绍目前遇到的一些问题,列出几点建议:

1,因目前培训的对象主要是事业部的员工,所以我想事业部拿出个培训方案,根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划;

2,内容方面我想:主要是灯具的知识为主,在配以交际技巧,相关的礼仪,业务流程,规章制度,公司的发展方向和前景等;

3,相关的资料和ppt希望某总支持;

三,相关制度的完善

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则,高素质高效益的团队,包括规章制度,绩效考核,薪资制度等,如果不是以这个为目的不订也罢.

所以我认为订制度一定要注意几点:

1,订的制度是不是适合现在阶段;

2,订制度的目的是什么;以什么目的出发;

3,制定的条件达到了没有,制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善.

四,其他事项

规范公司相关事项包括财务,采购,行政人事;如考勤的统计等.具体工作根据实际情况而定.

很荣幸服务于我们这个公司团队.鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职,许多事情需亲力亲为.

一,人员招聘

(一),思路分析

1,2024年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位.

2,利用公司的招聘,薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层,中层,

尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替,补充和培养储备.

3,实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心,不断学习和提升的内部员工.

(二),目标概述

公司目前属于发展期,2024年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设.

(三),具体实施方案

1,熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励.

2,网络招聘:继续和某招聘网站合作.

3,海报招聘:主要面向基层人员招聘.

(四),实施目标注意事项

1,招聘渠道拓展:竞争对手挖人.

2,调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.

3,做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作招聘海报.

二,绩效考核

(一)思路分析

绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障.

(二)目标概述

绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成.

(三)具体实施方案

1,继续完善绩效考核配套制度及文件.

2,补充,修正已有岗位和新增岗位考核指标.

3,重点对考核结果进行评估,对考核形式,考核项目,考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行.

4,推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理,公平,有效的绩效评价体系.

(四)实施目标注意事项

1,绩效考核工作牵涉到各部门,各职位,各职员的切身利益.因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作,校正目标的目的.