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2024_仓储WMS系统价值体现

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全国供应链创新与应用企业中期评估

---仓储WMS系统价值体现

XX集团是2024年商务部等8部门公布的全国供应链创新与应用企业的首批266家试点企业之一,集团领导高层积极推动供应链创新和应用试点,其中在加快集团信息化建设层面尤为重视,建立起全链条、全渠道的供应链协同管理平台,实现电商系统、ERP系统、供应链控制塔、WMS系统、TMS系统、统一结算平台、供应链金融系统数据对接,能够充分发挥集团承担社会责任,充分整合资源和配置资源,发挥带动区域经济发展的龙头效应和示范作用。本文主要讲述仓储WMS系统的上线和实施能够给集团带来的价值体现。

集团上线的WMS系统,包括仓储组织管理、基础数据管理(包括仓库管理、库区管理、储位管理、商品管理、货主管理、客户管理、承运商管理)、全局配置管理、导入模板管理、订单管理中心、作业任务中心、收货任务管理、发货任务管理、报表监控中心、可视化大屏看板、移动终端PDA系统11个模块。 一、提升仓网资源整合能力和资源配置效率

XX集团根据集团战略发展的需要,贯彻积极的“走出去”指导思想,采用自建和整合仓储资源的方式,逐步搭建起甘肃省、陕西省、青海省、宁夏回族自治区的区域性仓网协同布局,借助WMS系统将四个省份的共计10个仓库资源建立协同和连接,打破孤立的单点仓库形态,形成仓网间的有效协同和合作。集团能够统筹协调,科学调配,提升仓网的资源整合能力和资源配置效率。

二、提升仓储作业标准化程度

通过对仓储管理方式和作业流程的梳理和再造(BPR),逐步建立起仓储作业的标准化程度,借助WMS系统,提升入库管理、出库管理、库存管理、商品管理、耗材管理、发运管理等管理标准化,提升仓储的预约---收货---码盘---质检---上架---拣货---校验复核---装运等作业环节操作标准化。 三、提升仓储业务数据化和数据业务化进程

XX集团未上线WMS系统之前,货主数据、承运商数据、客户数据、运营数据、财务数据等数据,以不同形式存放在不同部门的不同人员的电脑上,操作环节以错放、原始的方式存在,操作效率低下,整体经营成本居高不下。集团上线WMS系统后,逐步实现管理可视化、流程规范化、业务数据化、操作可追溯,数据资产以科学、规范、高效、安全的方式得以有效的存储和沉淀,为实现数据业务化、大数据应用、数据商业价值的发挥奠定坚实基础。

截止到2024年9月22日,XX集团WMS系统记录数据: 1.入仓货主共计30家; 2.整合运力资源共计80家; 3.服务客户累计12659条;

4.SKU数量共计591条,库存数量3436711。

表 XX集团库存明细表

数据来源:WMS系统-总库存报表(2024-9-22) 四、提升仓储可视化程度

1.资源可视化和运营可视化。

借助WMS系统将四个省份的共计10个仓库的仓储面积、每日出入库信息、月度出入库信息、订单量、货量、SKU量等信息全面线上化,形成仓储资源和作业可视、可控、可量化的状态。

2. 库存可视化

借助WMS系统,库存的在途状态和在整个仓网在的各仓库的分布SKU数量、库存数量、库存占用、库存分配、库存冻结、库存的失效等状态能够实时可视化了解,实现仓储库存的穿透式管理,避免“牛鞭效应”的产生导致信息被扭曲放大,影响决策的水平和效率。 五、提升仓储绿色化程度

1. 移动终端PDA使用

仓储WMS系统有效集成和支持PDA作业,全流程作业以绿色发展为导向,在收货、质检、上架、拣货、盘点、库内移库等操作环节采用PDA作业方式替代传统的纸质作业方式,推动仓储作业无纸化,尽可能的减少纸张、墨盒、打印设备的使用和消耗,降低资源的消耗,减少了环境的污染。

2.包材管理

仓储WMS系统中有包材管理的模块(路径:基础中心-基础数据-包材管理),维护有仓库内使用的包材信息,同时WMS系统能够记录包材的使用量,管理员

能够根据业务量的发展及时识别出包材使用量合理性,避免过度包装,同时能够针对使用量大的包材进行选型和改型,降低资源的消耗。 六、实现仓储系统与各相关系统对接

目前集团已经上线的仓储WMS系统和数据已经实现与ePLD(供应链控制塔系统)、TMS(运输管理系统)、PDA(手持作业终端)的对接,实现商流、物流、信息流、资金流的“四流合一”,数据能够互联互通,打破信息孤岛的现象。仓储能够更好的发挥货主资源、承运商资源、客户资源的集聚效应,有效调解供需不对称的现象。 七、提升客户满意度

1.入库客户整体满意度

截止到2024年9月22日,XX集团累计入仓客户30家,通过采用调查问卷形式,对30家客户发送客户满意度调查问卷,共计发放问卷数30份,累计回收xx份,有效问卷n份,客户整体满意度客户满意度=∑??2.提升终端小店消费者购物体验

仓储WMS系统支持智能分仓和云仓调拨。基于电商平台和终端门店销售数据,采购入库时能够输出分配SKU量和库存量至仓网联盟中不同仓库的建议,在销售过程中,支持云仓调拨,确保客户订单能够从离客户就近的仓库进行发货,提升订单履约交付的时效,提升客户购物体验。

通过采用调查问卷形式,对XXX家B端客户和C端客户发送客户满意度调查问卷,共计发放问卷数XXX份,累计回收xx份,有效问卷n份,客户整体满意度客户满意度=∑??1

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2024_仓储WMS系统价值体现

全国供应链创新与应用企业中期评估---仓储WMS系统价值体现XX集团是2024年商务部等8部门公布的全国供应链创新与应用企业的首批266家试点企业之一,集团领导高层积极推动供应链创新和应用试点,其中在加快集团信息化建设层面尤为重视,建立起全链条、全渠道的供应链协同管理平台,实现电商系统、ERP系统、供应链控制塔、WMS系统、TMS系统、统一结算
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