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等级 标准 比率（%） A（优秀） 40％月基本薪酬 5 B（良好） 30％月基本薪酬 20 C（称职） 20％月基本薪酬 50 D（基本称职） 10％月基本薪酬 20 E（不称职） 无 5 注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
（二）年度考核
年度考核总分1000分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考 核等级对应的分配比例如表二： 表二：
等级 标准 比率（%） A（优秀） 1月基本薪酬 5 B（良好） 80％月基本薪酬 20 C（称职） 60％月基本薪酬 50 D（基本称职） 50％月基本薪酬 20 E（不称职） 无 5 注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
（三）不良事故考核
不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为A（重大）、 B（一般）、C（轻微）三个等级。 不良事故惩罚办法见表三： 表三：
等级 A（重大） 系列 不享受考核年薪 年薪制 和奖励年薪 等级薪酬 销售支持 直接销售 生产计件制 不享受月度奖金 不享受月度奖金 扣除当月提成 不享受年中或年终奖 励年薪 扣除50%月度奖金 扣除50%月度奖金 扣除当月70%提成 扣除50%年中或年终奖 励年薪 扣除20%月度奖金 扣除20%月度奖金 扣除当月30%提成 扣除20%年中或年终奖 扣除50%考核年薪和奖扣除20%考核年薪和奖B（一般） C（轻微）
具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。 （四）考核结果与员工利益的相关性
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表现在以下几个方面：
1、月度奖金的分配； 2、年度奖金的分配； 3、绩效工资的确认； 4、年薪上限的确认； 5、晋级资格的确认； 6、晋等资格的确认； 7、晋职资格的确认； 8、培训资格的确认； 9、其他资格的确认。
二、具体考核标准
（一）等级工资制员工
1）等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见表四： 表四：
公司总体 业绩完成 等 绩效 级 工资支付 比例（%） 100%及以上 95％－ 99％ 90％－ 94％ 85％－ 89％ 85％以下 不称职 基本称职 称职 良好 优秀 80％ 90％ 100％ 100％ 100％ 70％ 75％ 80％ 90％ 95％ 60％ 65％ 70％ 80％ 90％ 50％ 55％ 60％ 70％ 85％ 50％ 50％ 50％ 50％ 50％
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2）等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为： 1、月度考核不称职的员工，免月度奖； 2、连续两次考核不称职者，警告； 3、累积三次考核不称职者，辞退；
4、其他考核等级的享受标准，参见《****有限公司等级薪酬管理制度》； 3）等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为： 1、年度考核不称职者，免年度奖； 2、连续两年考核不称职者，辞退；
3、其他考核等级的享受标准，见《****有限公司等级薪酬管理制度》。
（二）生产计件制员工
生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂钩，一年考核两次，半年考核一次，根据额定的生产量，超额部分提取奖金总额，采取奖金分享方式进行分配，考核等级和相应的分配比例见表五： 表五：
等级 年中奖金 年终奖金 比例（％） A（优秀） 1月基本薪酬 B（良好） 70％月基本薪酬 C（称职） 60％月基本薪酬 1．5月基本薪酬 50 D（基本称职） 50％月基本薪酬 1月基本薪酬 20 E（不称职） 无 无 5 2月基本薪酬 1．8月基本薪酬 5 20 注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资 （三）销售服务支持相关人员
1）销售服务支持相关人员月度考核成绩的应用：
1、销售服务支持相关人员的月度奖金根据考核结果确定，按月度发放，具体管理办法参照等级制员工管理办法执行。其支付水平略高于公司其他部门的平均水平（见表六）。
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表六：
等级 标准 比率（%） A（优秀） B（良好） C（称职） D（基本称职） E（不称职） 无 5 60%月基本薪酬 40%月基本薪酬 30%月基本薪酬 20%月基本薪酬 5 20 50 20 2、连续两次考核不称职者，警告； 3、累积三次考核不称职者，辞退；
4、其他考核等级的享受标准，参见《华为公司营销薪酬管理制度》； 2）销售服务支持相关人员年度奖金根据年度考核结果确定（见表七）。 表七：
等级 标准 比率（%） A（优秀） 2月基本薪酬 酬 5 20 酬 50 20 5 B（良好） 1．8月基本薪C（称职） 1．5月基本薪1月基本薪酬 无 D（基本称职） E（不称职） 注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
3）直接销售人员考核成绩的应用：
1、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定； 2、不良事故惩罚办法参见表三。
（四）年薪制员工的季度考核
1）年薪制员工的季度考核
1、年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。 2、季度考核总分1000分，划分为五个等级，见表八：
表八：
等级 考核系数 A（优秀） 1 B（良好） 0.9 C（称职） 0.8 D（基本称职） 0.6 E（不称职） 0.5 . .
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3、连续两次考核不称职者，警告； 4、全年累积三次考核不称职者，免职。
2）年薪制员工年度考核成绩与考核年薪（上限年薪）和奖励年薪确定的 关系为：
1、年度考核不称职者，免考核年薪（上限年薪）； 2、考核年薪根据年度考核系数修正，发放标准为：
年终发放额=(考核年薪—基本年薪) *考核系数 考核系数见表九： 表九：
A 考核等级 （优秀） 考核系数 1.0 （良好） 0.9 （称职） 0.8 (基本称职) 0.6 （不称职） 0 B C D E
3、奖励年薪（年终奖金）总额从当年超额利润中提取，在年度结束后，根据公司业绩和考核系数结果进行核定，具体计算办法为：
该岗位对比系数*考核系数
各岗位奖励年薪 = ×奖励年薪总额
∑（对比系数*考核系数）
4、不良事故惩罚办法参见表三。
5、其他享受标准，参见《华为公司中高层管理人员薪酬管理制度》中
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华为的绩效管理与绩效考核制度汇编
