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现代企业内控管理以及财务风险防范措施分析
作者：罗炎杜
来源：《新财经》2019年第16期
[摘 要]在国家经济的发展形势越来越好，同时发展速度极快的当下，国家的各种大小型企业随之发生了变化，均以极快的速度不断增加发展。若企业想在这样的环境下平稳地发展下去，离不开财务管理以及内部管理这两大基础模块。有部分企业在开展项目的过程中前景较好，或者是就目前而言该企业的各项收益较好，便不再重视内部管理以及财务管理两大核心。在较短的时间内，企业暂时不会受到太大的损失，但是一旦出现一系列问题，则会直接将企业带入危机当中。若想让企业能够持久的保持平稳状态发展下去，并且使该企业的效益不断攀升，那么就需要加大对财务风险防范以及内控管理的重视。 [关键词]企业;内控管理;财务风险 [中图分类号]F275 1 引 言
目前，不论是民营企业或者是国有企业都将无法避免现今激烈的市场压力，有的企业想不断地提高自身企业的竞争能力，因此愿意加大自身的风险作为代价。[1]这样的做法能够让企业在短期内获取很好的效益，但是长久下去，企业将面临巨大的风险。在如今的社会背景之下，针对企业而言，首先应当做好企业内部的管理，并根据企业自身的问题制定出全面的财务风险防范相关制度。提前预防或者是规划企业现存风险以及未来将面临的一系列风险，制定有效且针对性的解决方案。随着市场经济体系的改变，企业则需要结合自身情况进行改变，冷静、灵活的处理各种风险以及问题，[2]有效地促进企业不断壮大和发展，为企业今后的发展以及价值存在奠定坚实的基石。 2 企业财务风险防范及内部控制管理 2.1 企业的财务风险防范
对于一个企业而言，资金便是整个企业的命根，而财务管理则掌握着整个企业的发展走向。企业的财务部门需要定时对本企业的财务风险进行严格的评估，特别是针对企业进行投资以及融资的过程中。企业财务的相关工作人员必须要提前制定针对性的财务风险防范策略。结合自身所在的企业来进行分析，预防能力以及财务的风险识别都将影响整个企业的正常运作。[3]与企业是否能够真正实现预期制定的目标有着密切联系，所以有效且科学的财务风险防范
现代企业内控管理以及财务风险防范措施分析
